以下是引用changqing在2007-3-8 9:24:05的发言：一个咨询师的手记 研读《关键链》第三遍之前的话 开始第三遍研读《关键链》，前两遍我基本上没有看懂。 我“看懂”的标准是，要能在15分钟内成功地向朋友推荐这本书。这是本什么书，对我有什么帮助（举两个例子），为什么我认为这本书对你有用？你在读这本书过程中应遇到什么问题？ 前两遍未看懂的原因，大致有三个：第一，字体（竖排）原因（第一版是罗老师所赠的港版）；第二，知识结构原因，我对项目管理并不太熟悉；第三，我的读书方法好像有点问题，我也说不清问题在什么地方，这可能是最重要。 太想吸取书中所有知识；太想将看书点滴体会均用笔记的方式内化下来…这些使我忽视了作者的内在逻辑、布局历程。为什么他要举这个例子，为什么要安排这个对话，这个对话是与AEP15哪一天的培训是一致的……逻辑是博士系列书、讲座的精华。理解不上他们的逻辑，看再多的书，玩再多的游戏……也没有用。 为研究博士的逻辑，我尝试用电脑做笔记（使用EXCEL，使用过滤的功能）一章一章过关。笔记有两个部分－“本章主要情节”、“我学到的东西”，对“学习的东西”我再进行过滤－“笑话、提问方法、AEP15关联、举一反三”…..使用这种愚蠢的方法，让我有机会研究博士字里行间东西（逻辑）；研究他在章节与章节之间故事进程。博士的故事总有两条主线，小说主人公（们）是如何完成一个心理历程；老师－顾问的化身是如何在他们的关键时期进行辅导，并起作用的。前一条线好像是给企业看的，后一条线时隐时现，是写给我们顾问看的…好像有一位大师在做现场辅导。 书中的丈夫与太太之间对话，可以看出博士是个非常有情趣人。 夜深人静，边看书，边做功课，边思考…..你能体会－什么是台上天花乱坠、什么是台下抓耳挠腮，真想找一个人告诉一下，又不能抽烟，于是有了这篇文章。 台湾阿贵教授在课堂上讲，做决策的速度不重要，做决策的方法才最重要。做学问大概也如此！
关注背后的逻辑，关注作者的方法论。
学习changqing兄的读书方法。
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