zhmf
发表于 2006-9-21 13:12:35
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>黑道比酷</i>在2006-9-21 9:57:32的发言：</b><br/><p>这个老总算不错的了</p><p>民营企业发家大都不正规，都靠关系、坑蒙拐骗起家，所以防人之心重点儿</p></div><p>是啊,相对而言我们老总在其他方面还真的不错.我替我们老总谢谢你!</p>
zhmf
发表于 2006-9-21 13:14:45
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>helenliu</i>在2006-9-21 12:00:38的发言：</b><br/>这就是在民营企业的悲哀,人力资源部其实成了一个老总的传声筒,部门工作永远都是围绕着老总的意愿开展.这种情况下要么"混",要么离开.</div><p></p>我相信你也是身在其中之一吧?嘿嘿,混也不好混啊,最起码要"混"得有水平才行啊,对吧?谢谢你,有空大家多交流.
daiwei300
发表于 2006-9-21 17:16:39
好贴子，我原来是这么想的，不过现在还是这么做的！
hoisn
发表于 2006-9-21 21:41:13
<p>覺得樓主寫的很不錯.</p><p>看到很多朋友都有類似的境遇!真是知音啊.</p><p>其實我也是從事服飾行業的.深感本行業的管理更難做..........</p><p></p>
Ritaff
发表于 2006-9-21 21:55:57
<p>真的很不错! 不过我不是人力资源部，我会推荐给我们人力资源部!</p><p>我们公司虽然是外企,但一切也只是刚刚起步.</p><p>呵呵......</p>
sundragon
发表于 2006-9-21 23:31:59
<p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">相对而言，在民营企业做事的家人还是比较多的，自己也是。尽管是一家很小的公司，但它反映的种种问题基本上可以代表民营的“特色”了。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">因为不是管理出身，对于管理的艺术懂得太少，从楼主的一些帖子中学到的东西真的不少，就目前在做的绩效考核制度就是源于楼主的思路。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">记得刚进公司的时候，就向老总提起过绩效考核，但当时只是一个小兵，未能引起注意，在上任经理后，给自己定的第一个目标就是建立绩效考核制度。其实这也是源于公司的现状和自身的原因。对于公司而言，员工的流动性太大了，我在公司的半年时间里，已经大小换血了2次，尽管公司规模不大，只有20人左右，但是这样的流动性足够引起重视了，从切身体会来说，即使我做得再好，公司表示很少，特别是在物质上，这对于一个积极上进的员工来说，价值得不到体现，特别是处于需求底层的人来说，留下来的理由太少了。对于个人而言，从基层到现在的中层管理，急需在员工中建立一定的威信，也许这是一个不错的切入点。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">由于公司小，工作分析相对比较简单，不像楼主那样复杂，我所说的绩效制度也只是针对所在的部门（策划性质），经过一天的准备，基本思路已经比较清晰，再花一天时间就可以定职位说明书了。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4"></font></p>
zhmf
发表于 2006-9-22 10:01:48
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>daiwei300</i>在2006-9-21 17:16:39的发言：</b><br/>好贴子，我原来是这么想的，不过现在还是这么做的！</div><font style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3;">能具体说说你是怎么想的,是怎么做的吗?谢谢</font>
zhmf
发表于 2006-9-22 10:07:13
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hoisn</i>在2006-9-21 21:41:13的发言：</b><br/><p>覺得樓主寫的很不錯.</p><p>看到很多朋友都有類似的境遇!真是知音啊.</p><p>其實我也是從事服飾行業的.深感本行業的管理更難做..........</p><p></p></div><p>那只是我工作中真实的一些情况而已,我也只能是实话实说.你是同行业的朋友啊,那有空大家多聊几句吧.谢谢</p>
zhmf
发表于 2006-9-22 10:11:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Ritaff</i>在2006-9-21 21:55:57的发言：</b><br/><p>真的很不错! 不过我不是人力资源部，我会推荐给我们人力资源部!</p><p>我们公司虽然是外企,但一切也只是刚刚起步.</p><p>呵呵......</p></div><p>呵呵....谢谢你推荐啊,你不是人力资源部,那你是做什么工种的啊?</p>
zhmf
发表于 2006-9-22 10:26:03
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sundragon</i>在2006-9-21 23:31:59的发言：</b><br/><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">相对而言，在民营企业做事的家人还是比较多的，自己也是。尽管是一家很小的公司，但它反映的种种问题基本上可以代表民营的“特色”了。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">因为不是管理出身，对于管理的艺术懂得太少，从楼主的一些帖子中学到的东西真的不少，就目前在做的绩效考核制度就是源于楼主的思路。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">记得刚进公司的时候，就向老总提起过绩效考核，但当时只是一个小兵，未能引起注意，在上任经理后，给自己定的第一个目标就是建立绩效考核制度。其实这也是源于公司的现状和自身的原因。对于公司而言，员工的流动性太大了，我在公司的半年时间里，已经大小换血了2次，尽管公司规模不大，只有20人左右，但是这样的流动性足够引起重视了，从切身体会来说，即使我做得再好，公司表示很少，特别是在物质上，这对于一个积极上进的员工来说，价值得不到体现，特别是处于需求底层的人来说，留下来的理由太少了。对于个人而言，从基层到现在的中层管理，急需在员工中建立一定的威信，也许这是一个不错的切入点。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4">由于公司小，工作分析相对比较简单，不像楼主那样复杂，我所说的绩效制度也只是针对所在的部门（策划性质），经过一天的准备，基本思路已经比较清晰，再花一天时间就可以定职位说明书了。</font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#e66b1a" size="4"></font></p></div><p>从你的帖子中可看出你是个很上进的人,也很热爱工作的人.希望你今后工作更顺畅,有空多交流交流.谢谢!</p>
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