zhmf
发表于 2006-9-18 09:43:31
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>bride523</i>在2006-9-16 17:41:11的发言：</b><br/><p>我对你的这篇文章产生了共鸣，一直以来我也是处在一个这样的环境，状况几乎和你的一模一样，不同的是我们的总经理不是老板。结局我想，我会惨不忍睹。我现在还在公司，总经理与我的关系日益紧张，心里也好烦。总经理才来没有多久，是老板最信任的人，也是花高薪聘请过来的人。因为岗位的特殊性，文字性东西特多，总经理也是鸡蛋里面挑骨头，一个标点、一句话的表达方式不符合他的要求便会招致横加指责，哎，命苦！</p><br/></div><p>但凡不幸的事大体相同,在中国民营企业中,如我辈遭遇的朋友大有人在啊。嘿嘿</p>
zhmf
发表于 2006-9-18 09:52:28
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>欢欢</i>在2006-9-17 10:31:27的发言：</b><br/><p>其实我们身边象你这样的人很多，但是从你的言语中，我觉得楼主您真的还缺少点阅历或者是经验吧。。。恕我直言。是的，忠言逆耳。事情的真相总得有人去揭穿，但是大家都是肉做的心，老板也一样，可否用委婉的方式，他会更容易接受。反而更会感受到你的良苦用心。什么老板的可塑性，要改变他。。等等，这些是不是有点太过了。。。每个人都有自己的一套做事方式，你又凭什么那么断定所有的一切是你所说的那样呢？</p><p>现在许多家长都采用鼓励的方式去引导小孩去做事，大人有时候也一样。尽管他知道你或许是为了公司好，但是你得考虑来自各方各面对他的压力，处在一个位置，毕竟有一个位置的压力。一个总是在旁边指他这不对，那不好的人，长期下来，你觉得他还会听的下去，还会愿意听你说，去理解你吗？</p><p>相反，他对你，或许是另一种。。。不成熟的考虑吧！</p><p>纯属个人意见，楼主不要见</p></div>谢谢你的提醒，那你有什么高见吗？不妨说出来让我增长点经验和见识。真希望能与你多交流。
shasha002
发表于 2006-9-18 10:21:29
<p>这个过程每个人都应经历过,但随着时间变化,阅历也在逐渐增加,以后也会更好的..</p>
min_5866
发表于 2006-9-18 16:34:00
<p>写得不错啊</p><p></p>
yoyo.ai
发表于 2006-9-19 01:48:13
写的挺好，要是语言再组织一下，加工成书面用语就可以出书了。
zhmf
发表于 2006-9-19 09:26:12
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yoyo.ai</i>在2006-9-19 1:48:13的发言：</b><br/>写的挺好，要是语言再组织一下，加工成书面用语就可以出书了。</div><p>谢谢你!我自觉离出书还差十万八千里.嘿嘿</p>
zhmf
发表于 2006-9-19 09:27:45
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>min_5866</i>在2006-9-18 16:34:00的发言：</b><br/><p>写得不错啊</p><p></p></div><p></p>谢谢你的回帖啊!
zhmf
发表于 2006-9-19 09:30:06
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shasha002</i>在2006-9-18 10:21:29的发言：</b><br/><p>这个过程每个人都应经历过,但随着时间变化,阅历也在逐渐增加,以后也会更好的..</p></div><p>是啊,人也许要经历很多的风雨才能逐渐地成熟呢.</p>
arrowcarol
发表于 2006-9-19 15:24:35
<p> 民营企业到了这种大不大，不小的时候，可能都有相似的问题出现吧。老板和我们同样需要学习和成长。我们做HR的人要多给自己点信心和耐心。一起加油了！！</p>
zql720918
发表于 2006-9-19 16:24:01
<p>很好</p>
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