<p>老板都存在这样的毛病,要把老板的马屁拍的很舒服,又要干一些实事,很难呀</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xinran689</i>在2006-9-23 12:29:17的发言：</b><br/><p>我是一名总经理助理,而且性格直爽,对管理颇有见解,但是跟您一样,直言起不了任何作用,想尽自己最大的能力去工作,但自己的激情往往就是这样被抹杀了.无奈,又不想这样堕落,只好选择了辞职.</p><p>可是,有几个老板是我们想遇到的呢?有几个老板是真正的伯乐呢?</p><p>只能说那个年代创业的人真是占了政策的光,那个年代人的水平也是很局限的,所以那个年代的企业也只能够挣点钱而已,想成为百年企业是不可能的.</p></div>唐太宗纳谏的故事我是在历史书上看到的，我有时候会怀疑这段历史的真实性。刘备式的领导可能是最好的，但现实重的很多老板都象曹操，因为自认为有水平而自觉或不自觉的打压下属，更严重的是很多领导的才能远没有曹操那样的高。。。现在这个急功近利的年代，“浮躁”是一个鲜明的主题，你看电视台、大学、公司甚至政府机构，那个不是在为自己的盈利考虑呢（非营利机构里也有盈利的）。有多少企业来考虑什么百年企业呢？！考虑多的是今年的利润，甚至是今天的利润？老板们口头的“以人为本”和鹦鹉学舌一个道理，以人为本的背后他们会认为你不过是他们的一个工具而已，现在想想，真正有点儿“以人为本”的只有过去的中国国营企业。。。
[此贴子已经被作者于2006-9-23 14:32:40编辑过]
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好文章!
不错，，顶一下，，，
<p> 不好意思,这次看了你的贴后还是一种强烈的感觉，你的经验不足，专业也还有一定的欠缺，所以造成很多事情你过为理想化，自己认为自己很专业,但又苦恼自身得不到别人的认可。比如你在你们集团管理模式设计上，感觉你对集团公司的管理、母子公司管控等不甚了解，也对企业的发展形态、民营企业集团化运做的特点等不甚了解，所以即便你提出你意见，你也很难说服你的老板。其实你的老板前期支持你只是因为感觉你有上进心，有锐气、能发现和指出问题，不愿意去打击你，并不是你真的说服他了。其实你犯了一个错误，就是老是认为你是专业人士，别人的都不懂人力资源管理，但其实人力资源管理是贯穿于整个管理活动中的，如果你老板一点不懂专业，但这些年的创业和带队伍，其实已经让他在经验上远远胜过你了，无非就是他不会说些专业的理论罢了。所以你叫他如何信服你？！</p><p> 我去年6月去现在这家集团公司时，也是面临集团刚组建，我去了仅仅一个月就从人事行政总监转为分管企业内部管理的副总裁，其实工作至今，我何尝没有类似你这样的困惑，但我是不断反省，才发觉自身也存有很多差距，比如我原来虽然也在国有、外资企业都做过人力资源经理/总监，在来这家公司之前是家上市公司集团本部的人力资源部总经理，虽然我自己觉得我一直能在全局的角度看问题，但事实上这一年多下来我觉得我看问题的高度还是远远不够的，对集团化管理的知识很多都仅仅掌握在理论上，实际操作经验尚不足。</p><p> 其实做人力资源管理你要搞清你自己工作的根本是什么，不是为了做制度而做制度，不是为了做薪酬体系而做薪酬体系，其实关键还是要把自身的工作牢牢的和经营结合，推动经营，服务经营，这个才是关键。其实现在管理工具繁多，但对企业实际来说，不是所谓的复杂的是好，科学的是好，而是适用的才是最好的。为什么很多人力资源经理不是专业出身，但是得到了业界的承认、老板的肯定，因为他们做了企业需要的工作，解决企业的实际问题，推动了企业的经营发展。</p><p> 絮絮叨叨说了这许多，希望能对你有所帮助。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tianchx</i>在2006-9-23 14:22:44的发言：</b><br/>唐太宗纳谏的故事我是在历史书上看到的，我有时候会怀疑这段历史的真实性。刘备式的领导可能是最好的，但现实重的很多老板都象曹操，因为自认为有水平而自觉或不自觉的打压下属，更严重的是很多领导的才能远没有曹操那样的高。。。现在这个急功近利的年代，“浮躁”是一个鲜明的主题，你看电视台、大学、公司甚至政府机构，那个不是在为自己的盈利考虑呢（非营利机构里也有盈利的）。有多少企业来考虑什么百年企业呢？！考虑多的是今年的利润，甚至是今天的利润？老板们口头的“以人为本”和鹦鹉学舌一个道理，以人为本的背后他们会认为你不过是他们的一个工具而已，现在想想，真正有点儿“以人为本”的只有过去的中国国营企业。。。<br/></div><p>tianchx兄说得很对,对于企业而言,没有盈利的企业是罪恶的,在这个前提下,只有把"以人为本"当做水中月,镜中花了.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>wong_y</i>在2006-9-25 10:12:35的发言：</b><br/><p> 不好意思,这次看了你的贴后还是一种强烈的感觉，你的经验不足，专业也还有一定的欠缺，所以造成很多事情你过为理想化，自己认为自己很专业,但又苦恼自身得不到别人的认可。比如你在你们集团管理模式设计上，感觉你对集团公司的管理、母子公司管控等不甚了解，也对企业的发展形态、民营企业集团化运做的特点等不甚了解，所以即便你提出你意见，你也很难说服你的老板。其实你的老板前期支持你只是因为感觉你有上进心，有锐气、能发现和指出问题，不愿意去打击你，并不是你真的说服他了。其实你犯了一个错误，就是老是认为你是专业人士，别人的都不懂人力资源管理，但其实人力资源管理是贯穿于整个管理活动中的，如果你老板一点不懂专业，但这些年的创业和带队伍，其实已经让他在经验上远远胜过你了，无非就是他不会说些专业的理论罢了。所以你叫他如何信服你？！</p><p> 我去年6月去现在这家集团公司时，也是面临集团刚组建，我去了仅仅一个月就从人事行政总监转为分管企业内部管理的副总裁，其实工作至今，我何尝没有类似你这样的困惑，但我是不断反省，才发觉自身也存有很多差距，比如我原来虽然也在国有、外资企业都做过人力资源经理/总监，在来这家公司之前是家上市公司集团本部的人力资源部总经理，虽然我自己觉得我一直能在全局的角度看问题，但事实上这一年多下来我觉得我看问题的高度还是远远不够的，对集团化管理的知识很多都仅仅掌握在理论上，实际操作经验尚不足。</p><p> 其实做人力资源管理你要搞清你自己工作的根本是什么，不是为了做制度而做制度，不是为了做薪酬体系而做薪酬体系，其实关键还是要把自身的工作牢牢的和经营结合，推动经营，服务经营，这个才是关键。其实现在管理工具繁多，但对企业实际来说，不是所谓的复杂的是好，科学的是好，而是适用的才是最好的。为什么很多人力资源经理不是专业出身，但是得到了业界的承认、老板的肯定，因为他们做了企业需要的工作，解决企业的实际问题，推动了企业的经营发展。</p><p> 絮絮叨叨说了这许多，希望能对你有所帮助。</p></div><p>谢谢wong_y兄的精僻点评,看完你的帖子我好象立在一面多棱镜前,仔细地看自己身上的不足.说真的,不看不知道,一看还真吓一跳.你说得很有道理,在某些方面,我确实大过自负了.这样正如你说的:"你的经验不足，专业也还有一定的欠缺，所以造成很多事情你过为理想化，自己认为自己很专业,但又苦恼自身得不到别人的认可。"</p><p>很多工作我是过于理想主义了,在很大的层面上脱离了公司的实际情况.你说的很有道理:"其实现在管理工具繁多，但对企业实际来说，不是所谓的复杂的是好，科学的是好，而是适用的才是最好的。"</p><p>真的非常感谢你的指点,有空多交流吧.谢谢!</p>
<p>沟通有时候很难，不同立场的人看问题角度不同。作为人力资源管理者经常面临自己的人性、利益和职业要求的态度立场间抉择，这种抉择有时会让人感到困惑，甚至会在抉择中迷失。希望你在不断的抉择中修炼出更高的境界。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>lilyyard</i>在2006-10-9 22:09:31的发言：</b><br/><p>沟通有时候很难，不同立场的人看问题角度不同。作为人力资源管理者经常面临自己的人性、利益和职业要求的态度立场间抉择，这种抉择有时会让人感到困惑，甚至会在抉择中迷失。希望你在不断的抉择中修炼出更高的境界。</p></div><p>谢谢你的点评，我也希望自己能在这种环境里练就“金刚不坏之身”。同时也希望你能与我共同进步，谢谢！有空多交流</p>