<p>可惜没有看到这篇文章的结尾。发点粗浅意见吧：</p><p>1。职场中最无奈的事莫过于权责不对等（责大于权，姑且不谈利吧），领导会对你有很多的工作“期望”，但你没有足够的权力和威望，结果，哼哼。。。</p><p>2。企业所有风气都是一把手造成的，这点勿庸置疑，由上往下的影响巨大！树干不好难以长成大树。。。而老板们往往只能看到现象，而缺少必要的自省，这是现状。</p><p>3。人力资源经理在目前情况下绝对是公司最没意思亦最无趣的一个职位，任何“人力资源工作”其实都和其他部门相关，人力资源经理往往向卖艺人的猴子－－你表演吧，我们观赏，一般都是作些企业里类似打杂、擦屁股加上一些工资、档案的事情，奇怪，本来是“管人”的现在连“物”一起管。可参照第一条。</p><p>4。多数企业的中层管理者甚至老总其实不懂人力资源管理，也就是说不具备“领导、自治”的素质，只是彼德原理使之成为领导。时髦的“以人为本”实际贯彻中都是“人就是机器，为了运转不得不给它加点柴油，隔一段时间再加点润滑油”</p><p>5。本人是做人力资源的，深有感触。</p>
[此贴子已经被作者于2006-9-22 12:55:43编辑过]
赞同，我和楼主处于类似的状况，不同的是职位：） 有机会多交流
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tianchx</i>在2006-9-22 12:50:47的发言：</b><br/><p>可惜没有看到这篇文章的结尾。发点粗浅意见吧：</p><p>1。职场中最无奈的事莫过于权责不对等（责大于权，姑且不谈利吧），领导会对你有很多的工作“期望”，但你没有足够的权力和威望，结果，哼哼。。。</p><p>2。企业所有风气都是一把手造成的，这点勿庸置疑，由上往下的影响巨大！树干不好难以长成大树。。。而老板们往往只能看到现象，而缺少必要的自省，这是现状。</p><p>3。人力资源经理在目前情况下绝对是公司最没意思亦最无趣的一个职位，任何“人力资源工作”其实都和其他部门相关，人力资源经理往往向卖艺人的猴子－－你表演吧，我们观赏，一般都是作些企业里类似打杂、擦屁股加上一些工资、档案的事情，奇怪，本来是“管人”的现在连“物”一起管。可参照第一条。</p><p>4。多数企业的中层管理者甚至老总其实不懂人力资源管理，也就是说不具备“领导、自治”的素质，只是彼德原理使之成为领导。时髦的“以人为本”实际贯彻中都是“人就是机器，为了运转不得不给它加点柴油，隔一段时间再加点润滑油”</p><p>5。本人是做人力资源的，深有感触。</p></div>是啊，这位仁兄道出了多少人力资源管理者的无奈啊。你形容得很贴切：“人力资源经理往往向卖艺人的猴子－－你表演吧，我们观赏，一般都是作些企业里类似打杂、擦屁股”，这确实是人力资源管理者的一大悲哀呀。人力资源管理者更多的是“革命还未胜利，同志仍需努力啊”。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>whkleo</i>在2006-9-22 13:02:38的发言：</b><br/>赞同，我和楼主处于类似的状况，不同的是职位：） 有机会多交流</div><p>好的，有机会大家多交流。谢谢！</p>
给职场人的的几点忠告（或许有点片面）：<br/>1。如果你有变革之心和精神，请先掂量你能够影响的范围，否则会成为烈士！<br/>2。直接面向一把手的中层，使得上级满意是最最主要的，不像那些不是直接面向老板的还有跃起的机会。<br/>3。不要相信那些流行的励志类管理书籍，那是只是“励志”。<br/>4。职场中，科学和艺术相比简直微不足道，这种艺术无法言传，只能自己去体会吧，请做一个现实主义者，不要做理想主义者。<br/>5。搞一个项目之前请把80％的时间放在前期思考上，即怎样推动？用什么样的方法来推动？？？<br/>6。请华点时间来研究你的上级，以便可以准确的投其所好。<br/>7。经理人其实象一棵树，最好是一个企业里长期生长，可以繁荣茂盛，移植一次需要剪断所有的根须，然后重新长出，有时候会更加枝繁叶茂，但有时候可能会因为无法生长而完蛋。不要怀疑你的能力，生长环境或许是主要原因。。。。
[此贴子已经被作者于2006-9-22 17:29:48编辑过]
<p>切身体会。。。。。</p>
寫的不錯
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tianchx</i>在2006-9-22 14:01:16的发言：</b><br/>给职场人的的几点忠告（或许有点片面）：<br/>1。如果你有变革之心和精神，请先掂量你能够影响的范围，否则会成为烈士！<br/>2。直接面向一把手的中层，使得上级满意是最最主要的，不像那些不是直接面向老板的还有跃起的机会。<br/>3。不要相信那些流行的励志类管理书籍，那是只是“励志”。<br/>4。职场中，科学和艺术相比简直微不足道，这种艺术无法眼传，只能自己趣体会吧，请做一个现实主义者，不要做理想主义者。<br/>5。搞一个项目之前请把80％的时间放在前期思考上，即怎样推动？用什么杨的方法来推动？？？<br/>6。请华点时间来研究你的上级，以便可以转却的投其所好。<br/>7。经理人其实是已婚＝棵树，最好是再一个企业里长期生长，可以繁荣茂盛，移植一次需要间断所有的根须，然后重新长出，有时候还因为无法生长而完蛋。不要怀疑你的能力，生长环境或许是主要原因。。。。<br/></div><p>你说得很有道理，所描述的七点都是为我量身订做的吧？你为我可谓是煞费苦心哟。谢谢你的点评，有空大家多交流</p>
<p>我是一名总经理助理,而且性格直爽,对管理颇有见解,但是跟您一样,直言起不了任何作用,想尽自己最大的能力去工作,但自己的激情往往就是这样被抹杀了.无奈,又不想这样堕落,只好选择了辞职.</p><p>可是,有几个老板是我们想遇到的呢?有几个老板是真正的伯乐呢?</p><p>只能说那个年代创业的人真是占了政策的光,那个年代人的水平也是很局限的,所以那个年代的企业也只能够挣点钱而已,想成为百年企业是不可能的.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xinran689</i>在2006-9-23 12:29:17的发言：</b><br/><p>我是一名总经理助理,而且性格直爽,对管理颇有见解,但是跟您一样,直言起不了任何作用,想尽自己最大的能力去工作,但自己的激情往往就是这样被抹杀了.无奈,又不想这样堕落,只好选择了辞职.</p><p>可是,有几个老板是我们想遇到的呢?有几个老板是真正的伯乐呢?</p><p>只能说那个年代创业的人真是占了政策的光,那个年代人的水平也是很局限的,所以那个年代的企业也只能够挣点钱而已,想成为百年企业是不可能的.</p></div><p>不是说:伯乐在寻找千里马,但千里马也同样在寻找伯乐嘛.看来你也是个性情中人吧?很高兴认识你,有空大家多交流,谢谢!</p>