香雪
发表于 2006-9-16 18:17:16
<p>看了文章之后某些方面深有同感，的确每位身为HR的经理人我想最重要的一点就应该学习怎样与老总沟通，让他们能很好的支持我们的工作。 </p><p> 员工跳槽是不可避免的事情，当然公司氛围，企业文化都是影响员工跳槽的原因，一些企业也存在同岗不同酬的想象，也是很多员工跳槽的主要原因，老员工从底层做起，加薪幅度却很小，一但职位有空缺，企业也没考虑老员工的提升，而是高薪外聘新员工。也说明某些制度的不完善及存在的问题。</p><p> </p>
yifuyijie
发表于 2006-9-16 19:23:58
<p>想指出一点 </p><p>既然是民营,资产是个人的,从资产的积累到增殖一直是老板自己负责,谁会把自己辛苦的来的银子让旁人随便去弄啊 ,从这点考虑职业经理人就是一个打工者,没有对资产进行处置的权利,那么你应该怎么做呢</p><p>服从老板,和老板进行很好的沟通,首先去立足然后才是进行一些活动,一个基础一个前提</p>
yankee
发表于 2006-9-16 20:44:38
<p>你以为老板是傻瓜，分不清哪些是阿语奉承吗？ </p><p></p><p>楼主你还嫩呢</p>
yu78928
发表于 2006-9-16 22:20:44
<p>仍然在关注中，期待全文,仍旧相信你会成功~!</p>
欢欢
发表于 2006-9-17 10:31:27
<p>其实我们身边象你这样的人很多，但是从你的言语中，我觉得楼主您真的还缺少点阅历或者是经验吧。。。恕我直言。是的，忠言逆耳。事情的真相总得有人去揭穿，但是大家都是肉做的心，老板也一样，可否用委婉的方式，他会更容易接受。反而更会感受到你的良苦用心。什么老板的可塑性，要改变他。。等等，这些是不是有点太过了。。。每个人都有自己的一套做事方式，你又凭什么那么断定所有的一切是你所说的那样呢？</p><p>现在许多家长都采用鼓励的方式去引导小孩去做事，大人有时候也一样。尽管他知道你或许是为了公司好，但是你得考虑来自各方各面对他的压力，处在一个位置，毕竟有一个位置的压力。一个总是在旁边指他这不对，那不好的人，长期下来，你觉得他还会听的下去，还会愿意听你说，去理解你吗？</p><p>相反，他对你，或许是另一种。。。不成熟的考虑吧！</p><p>纯属个人意见，楼主不要见怪。。</p>
wy618112
发表于 2006-9-17 10:50:16
<p> 文章中写的老板是典型的民企老板！想请职业经理人来改善公司的状况但又不充分授权！开始时对他是仰视，随之并怀疑．最后．．．．／</p><p> 人力资源何时才能在中国被重视，被真正的起用！路漫漫啊！</p>
enjoy1996
发表于 2006-9-17 11:16:38
看来老板管理的随意性几乎存在各个在中国的企业中,我们公司也不例外。所以诚如“WY6186112”所言，人力资源在中国要受到重视，还是“路漫漫啊”！
寒江雨雪
发表于 2006-9-17 12:11:53
不涉及核心的内容,可以让你放开手脚,涉及到公司利益和核心问题的,民营企业的老板一般来说是不会轻易放手的,这是管理体系的问题也是民营企业老板性格的问题,要改善这种情况,不是一个人的能力所能及。职业经理人和民营企业老板之间的信任问题、授权问题需要时间，国外用了很长时间，国内短时间内改变这种情况应该时间不算短的！
bigrooster
发表于 2006-9-17 13:24:19
<p>well done!enjoy it,3q</p>
rosecolour
发表于 2006-9-17 13:32:04
<p>to 10楼</p><p>估计给您下马威而已，顺从一下照顾一下他的面子就可以了</p><p>慢慢的会把你当心腹</p>
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