[原创]从指责老板到迎合老板的蜕变

香雪 · 发表于 2006-9-16 18:17:16

看了文章之后某些方面深有同感，的确每位身为HR的经理人我想最重要的一点就应该学习怎样与老总沟通，让他们能很好的支持我们的工作。

员工跳槽是不可避免的事情，当然公司氛围，企业文化都是影响员工跳槽的原因，一些企业也存在同岗不同酬的想象，也是很多员工跳槽的主要原因，老员工从底层做起，加薪幅度却很小，一但职位有空缺，企业也没考虑老员工的提升，而是高薪外聘新员工。也说明某些制度的不完善及存在的问题。

yifuyijie · 发表于 2006-9-16 19:23:58

想指出一点

既然是民营,资产是个人的,从资产的积累到增殖一直是老板自己负责,谁会把自己辛苦的来的银子让旁人随便去弄啊 ,从这点考虑职业经理人就是一个打工者,没有对资产进行处置的权利,那么你应该怎么做呢

服从老板,和老板进行很好的沟通,首先去立足然后才是进行一些活动,一个基础一个前提

yankee · 发表于 2006-9-16 20:44:38

你以为老板是傻瓜，分不清哪些是阿语奉承吗？

楼主你还嫩呢

yu78928 · 发表于 2006-9-16 22:20:44

仍然在关注中，期待全文,仍旧相信你会成功~!

欢欢 · 发表于 2006-9-17 10:31:27

其实我们身边象你这样的人很多，但是从你的言语中，我觉得楼主您真的还缺少点阅历或者是经验吧。。。恕我直言。是的，忠言逆耳。事情的真相总得有人去揭穿，但是大家都是肉做的心，老板也一样，可否用委婉的方式，他会更容易接受。反而更会感受到你的良苦用心。什么老板的可塑性，要改变他。。等等，这些是不是有点太过了。。。每个人都有自己的一套做事方式，你又凭什么那么断定所有的一切是你所说的那样呢？

现在许多家长都采用鼓励的方式去引导小孩去做事，大人有时候也一样。尽管他知道你或许是为了公司好，但是你得考虑来自各方各面对他的压力，处在一个位置，毕竟有一个位置的压力。一个总是在旁边指他这不对，那不好的人，长期下来，你觉得他还会听的下去，还会愿意听你说，去理解你吗？

相反，他对你，或许是另一种。。。不成熟的考虑吧！

纯属个人意见，楼主不要见怪。。

wy618112 · 发表于 2006-9-17 10:50:16

　　文章中写的老板是典型的民企老板！想请职业经理人来改善公司的状况但又不充分授权！开始时对他是仰视，随之并怀疑．最后．．．．／

　　[em06] 人力资源何时才能在中国被重视，被真正的起用！路漫漫啊！

enjoy1996 · 发表于 2006-9-17 11:16:38

    看来老板管理的随意性几乎存在各个在中国的企业中,我们公司也不例外。所以诚如“WY6186112”所言，人力资源在中国要受到重视，还是“路漫漫啊”！

寒江雨雪 · 发表于 2006-9-17 12:11:53

不涉及核心的内容,可以让你放开手脚,涉及到公司利益和核心问题的,民营企业的老板一般来说是不会轻易放手的,这是管理体系的问题也是民营企业老板性格的问题,要改善这种情况,不是一个人的能力所能及。职业经理人和民营企业老板之间的信任问题、授权问题需要时间，国外用了很长时间，国内短时间内改变这种情况应该时间不算短的！

bigrooster · 发表于 2006-9-17 13:24:19

well done!enjoy it,3q

rosecolour · 发表于 2006-9-17 13:32:04

to 10楼

估计给您下马威而已，顺从一下照顾一下他的面子就可以了

慢慢的会把你当心腹

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