|
相对而言，在民营企业做事的家人还是比较多的，自己也是。尽管是一家很小的公司，但它反映的种种问题基本上可以代表民营的“特色”了。 因为不是管理出身，对于管理的艺术懂得太少，从楼主的一些帖子中学到的东西真的不少，就目前在做的绩效考核制度就是源于楼主的思路。 记得刚进公司的时候，就向老总提起过绩效考核，但当时只是一个小兵，未能引起注意，在上任经理后，给自己定的第一个目标就是建立绩效考核制度。其实这也是源于公司的现状和自身的原因。对于公司而言，员工的流动性太大了，我在公司的半年时间里，已经大小换血了2次，尽管公司规模不大，只有20人左右，但是这样的流动性足够引起重视了，从切身体会来说，即使我做得再好，公司表示很少，特别是在物质上，这对于一个积极上进的员工来说，价值得不到体现，特别是处于需求底层的人来说，留下来的理由太少了。对于个人而言，从基层到现在的中层管理，急需在员工中建立一定的威信，也许这是一个不错的切入点。 由于公司小，工作分析相对比较简单，不像楼主那样复杂，我所说的绩效制度也只是针对所在的部门（策划性质），经过一天的准备，基本思路已经比较清晰，再花一天时间就可以定职位说明书了。 | 
