<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>joexsl</i>在2006-8-18 16:10:59的发言：</b><br/><p>进论坛看的第一个帖子就是这个帖！</p><p>这段时间泡在论坛，受益非浅！</p><p>希望肖兄可以开心的工作，快乐的生活，祝一切都好。</p></div><p>感谢joexs兄的关注，我尽量争取在本周内作出决定，这样也好给您以及家人一个交代！！！！</p>
楼主看来是搞技术出身的吧，管理方面还不够圆滑老到啊！<br/>
空降兵真的不好当，你说的这些我都经历过，先谈谈我的看法吧！<br/>
1、先谈谈你的老板，私营性质的企业经过一段时间的经营，在有着不错的增长势头下，大部分的老板都会有规范经营的念头，其实无非是为了企业的长久生存和更
大的效益追求。更大效益是第一目标。作为一个空降兵，你当务之急不是听你老板嘴上说什么，而是要了解他心里真正的念头是什么，任何改革都不是一两天，一两
个月就能够见成效的，相反还会因为磨合导致效益下滑，在这种情况下，你老板心理承受能力是多少？你如果不清楚而贸然动手，我想，最后下岗的可能就是你！<br/>
2、谈谈你所看到的
从你的字里行间来判断，这个企业的几个部门负责人在你眼里是很垃圾的，至少没有你看得入眼觉得可用的，问题是，的确如此吗？在你来之前，企业生存了一段时
间了，看来也没到岌岌可危的地步，能够维持这样的经营，本身就意味着公司有着一套适合目前发展的经营流程，肯定不是最优，但最起码目前有效，维持这套系统
运作的主心骨是哪几个？你找出来了吗？能否利用改造呢？如果一定要替换掉，你的备用人选有目标吗？内部提拔还是继续空降？你目前的企业有着一套行之有效的
人事资源管理吗？还是需要你重新建立？还有目前公司的薪资结构能否支持你找到你需要的人呢？这点上我是有着切肤之痛的！万望三思啊！<br/>
3、谈谈企业文化
在我看来任何企业都有文化，所不同的无非是好的文化或差的文化而已，既得利益团体是文化的产物，消极怠工，不负责任，甚至坑蒙拐骗都是文化的表现，你新加
盟的公司的这些你应该细致的去了解，文化的形成是需要很长时间的，改变更是艰难。其实所谓的改革到了最后无非都演变成文化的改革了。其中，有点需要特别注
意的是，你新招进来的员工和目前公司企业文化的磨合问题，需要多久才能出效益，会不会超过老板的预期！会不会改革到了一定的程度你反而成了千夫所指？要知
道，改变老板一个人相比一整个公司而言要简单的多，何况这其中还有一部分是家族人员！谁都知道中国的球员垃圾，为什么每次换的都是教练呢？这个问题也要多
考虑啊！<br/>
<br/>
一步一个脚印才能走得长久，一个月的时间只够你了解一个企业的表象，至于改革万万不可心急，我倒是建议你先从某个最关键，最容易出效益出成果的部门先展开
流程优化，以谋取老板更大的支持，要知道，你和老板之间也存在着磨合期。而公司目前的几个主心骨员工也切不可大刀阔斧的砍掉，就算你目前有着合适人选也很
难保证他们能马上出效益。该拉拢的拉拢，而谋取支持的一样要谋取支持，甚至分化他们，成为两个派别，让他们互相算计，竞争，这些都是对你有利的！<br/>
<br/>
时间有限，先谈这么多吧，还希望多交流！
<p>针对chrisjason兄提出的一些问题一一作答：</p><p>1，我的确是技术出身，所以在转向管理后，比较习惯按技术上实事求是的态度处理问题。</p><p>2，关于现在的老板，和他发生过几次工作上的冲突，但经过事实检验，基本上也认可了我的管理方式。就单纯的效益角度而言，目前比我上任前至少有这几点转变：a，能够按质按量进行交货，而不象以前订单总是无法及时完成。b，部门间冲突越来越少，不再经常推诿责任。c，目前每件事基本都具体落实了，该在哪个部门完结的事都不会影响到其它部门。坦率说，目前从上至下对我工作上的风评都还比较不错，老板和几个副总更是经常以我处理事务的方式教导他人。</p><p>3，几个部门领导人的确无法达到我要求或者心理定位的状况，但管理者必须具备的能力就是如何根据现有人才、设备等因素寻求到某种预期的企业能力。通过前一个月的沟通以及近二十天来的规范要求、工作调整，目前基本上责任心这点大家都还不错，而我又在有意识的发挥他们的长处，工作安排上对他们的劣势进行规避，基本上大家都还表现不错。正因为我是技术出身，对生技检都还比较了解，说句大话就是完全可以指导他们的具体工作，所以他们对我也比较敬服，而我的工作安排基本都能达到我的预期目标。所以，基本上没有其它麻烦可言。</p><p>4，所谓的企业文化，在某些状态上应该叫企业习惯更恰当。通过对工资结构的简单调整以及奖惩制度的完善，目前基本规避了某些不公平现象，绝大多数员工对我还是比较拥护，尤其是基层员工，他们的不良工作习惯我在发现后经常爱从他们自身发展的角度去谈，似乎改观还是比较明显。至于老板的个人意识对于企业文化的影响这一点，和老板交流过多次，感觉可能改变他的意识比较困难，这也是我想离开的最大原因——公司高层：老板和两个副总都属于比较强势的人物，所以我尽量以“亲民”的态势处理事务，但老板始终认为员工只需一道命令下去，他们服从就行，感觉这样很累。还有就是他对所谓人才的认识上，感觉比较玄乎：他认为几个应该重点培养的人经我用事实检验都是扶不上墙的稀泥——但老板还固执己见：如果是和我私人讨论还好，关键是在中层会议上提出来，这让几位做实事的人很寒心。事后我婉转提出异议，他当时点头赞同，过后却叫另外两个副总来劝我，认为我时间偏短，了解比较片面——事实上公司所有人都知道老板认为是人才的那几个家伙让我司运转出现问题。</p><p>chrisjason兄，我是搞技术出身，所以对拉拢人心或者什么政治斗争不太感兴趣，我只知道按我所把握的事实处理事务——也就是所谓基于事实的决策。至于下面的人是否服我，那就看我的实际能力、人格修养以及为人处事的原则，也就是靠个人魅力去征服他们——再说就我现在而言，三五年不班对生活也不会有太大影响，所以有些事也是“有所为。有所不为”。</p>
[此贴子已经被作者于2006-8-19 23:48:59编辑过]
<p>老兄啊,最近怎么样啊?我有一个经验,那就是:不要不理睬政治,也不要一门心思在政治,眼界要高远,那些政治有时在规律面前就是个小丑!</p><p>说实话,你所做的改革是完全必要的,是必须的,这是最起码的技术管理的规范,很多所谓管理人员,他们不了解这个.</p><p>至于人员,随着公司的发展,有些人肯定会不适合公司发展的,这很正常!没见过不收拾开国功臣的.就是因为跟不上形势发展了.</p><p>这两天教我表弟开车呢.小车就是比牵引车开起来舒服!</p>
<p>xuxiaobin兄，最近这几天在和老板谈判干或者不干、如果干该怎么干的问题。同时，朋友的公司也在有意识地从市场角度去调查，同时还在帮宁波原来的公司设计几个高难度产品，所以这段时间比较累。</p><p>至于公司政治，我一直记得周星驰在电影中的一句话：如果你想当清官，你就必须比贪官更狡猾.按我理解就是某些事不是不能为，而是不屑为，但其他人想说什么、做什么自己都清楚他真实的目的所在，然后根据自己的需要进行有效掌控罢了。</p><p>你现在倒清闲，有句话不知当讲不：不要因为外在的某些因素影响自身的发展方向——任何事务都必须遵循某种规律或者说游戏规则，人与人间应当不存在太多的可比性！</p><p>另外，上你的博客看了以下，感觉你我似乎书生意气较重，目前我在努力掩饰，现实生活与自己骨子里的生命节奏无关，那只是一种手段而已，如果二者混淆——我曾经有过教训，付出的代价可能会惨重的无法弥补......;</p><p>希望经常交流!!!</p>
<p>哈哈哈，书生意气，的确如此，尤其最近，没事干，把那些具体的事情都抛开，所以这些东西就更加明显了。可能是家族遗传吧，哈哈哈，说句吹牛的话，据传我先祖曾为太子侍读。</p><p>9月份估计要去一个公司作他们产品开发的项目指导，他们开发的产品是为军品配套的，我以前老领导推荐的，估计也比较清闲，毕竟是个指导而已嘛，又不是自己干，可能也就是看上我对军品开发的各方面条令比较熟悉，在系统里面人比较熟悉，同学，朋友，同事，老领导多吧。</p><p>说实话，我对自己以后的发展颇是迷茫。我从来作什么，都能作的可以，但没有特别突出的优点。所以现在是随遇而安了。但说句实话，想作一番事业的心还是没有变，觉得自己不不够成熟，还需要磨练！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">谁都知道中国的球员垃圾，为什么每次换的都是教练呢？<br/></div><p>供求关系决定的！<br/>因为球员就这么多了，而教练可以再请！<br/>矛盾嘛，总要有个宣泄点！<br/>让教练出来，把责任承担了，大家都好嘛，你说是不是？ </p><p>经理人有时很难，你作为，有可能是错误的，你不作为更不行！<br/>诸葛亮六出岐山，世人都说其耗干了蜀国的元气，殊不知，如果没有六出岐山，困怕早都亡国了呢。商殃变法就是例子，难道你要告诉我你比商殃聪明？</p>
<p>每次上来都是第一个看这个帖,诸位兄台的经验.阅历.智慧令我受益非浅!</p><p>在此,向诸位仁兄致敬!谢谢了!</p><p> </p>
<p>肖兄，最近工作是很忙吧？小乖乖身体怎么样？没有让你少操心吧！</p><p></p><p>关心一下，主要提醒你，记得更新哈！</p>
<p>呵呵</p><p>看了各位对问题的理解和看法，让我受益匪浅呀</p><p>感觉楼主其实有自己的想法，只是有时候希望得到别人的支持</p><p>要么楼主还不是一个很自信的人，要么楼主就是在寻找什么</p><p>呵呵</p><p>祝楼主成功！</p>