[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注） - 第11页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

肖仁发表于 2006-7-17 19:41:58

首先，向关心这个帖子的家人说声对不起，由于这几天重庆大面积停电，公司、家都未能幸免，本来说好每周更新，只好暂时有所亏欠了。    目前已经做好介入工作的大体计划，正在和老板沟通，到时候各方面条件成熟，就直接介入工作。具体如何，现状也说不清楚，只好见步行步。    我的工作计划很简单：    1，激励机制的完善，期望目的是能发掘部分自己需要的人才，同时强化员工对企业的认同感，加强团队合作精神。    2，从技术着手，逐步改善技术、质检、采购，最后才是生产。技术改造目前已经实行，基本没有遇到太多阻力，而且多在部门内部完成，对公司正常运转没有出现太多负面影响，这正是我想要的结果，再过一周，技术部基本就改造完成。实际上重点只是人员调配、技术规范以及与相关部门以及客户交流的书面依据准则。    3，三个月内不会在人事上有太多变动，技术部目前劝退了两人，但属于公司体系的边缘人物。其他部门情况基本遵循这一原则，也就是GCD的保平安为主，稳步过渡。至于三个月后，就看我在公司隐形改革的成效、取得老板的信任度以及在各层员工中的威望，到时根据实际情况再作调整。    其余的，主要还是加深对内部的了解与把握，然后拟订公司未来的发展方向，以及在细节管理上的完善。对我来说，因为希望求得长治久安，所以不会在公司掀起太多的波澜，只需要逐渐将公司带到一个老板眼中和我理解中相互平衡的一个“正确”方向就行。<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: ""; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">    <span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ""; mso-hansi-font-family: ""; mso-bidi-font-family: ""; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">在此，再次感谢各位的关心，有机会我会尽量回复大家！

pamelaqin 发表于 2006-7-17 22:31:11

看到楼主的帖子，觉得有意思，也来凑凑热闹。据我个人分析，LZ所在的公司在重庆应该算是中等或者偏上一点的企业。我是重庆人，但是现在上海工作（老板是HK人）。因此大致能退回到一些，以下是我个人的一点看法：1、对于私人企业，如果你希望有所发展，老板的喜好是不得不考虑的，老板重用一些亲戚也无可避免的（虽然有些就是养着闲人吃闲饭的）。既然不能开除，那就削权。2、我的经验是一般新官上任三把火，但切忌不可烧得过旺，以免太多员工产生抵触情绪以后的工作就不好开展了3、对于员工能力的问题，每个公司都有这样的烦恼：老是觉得手下人办事不力。我们不能以对自己的要求去要求所有人，如果大家都能达到你的要求，那你也就不在坐这个位子上了（何况重庆是老工业城市，国企混日子的观念还比较根深蒂固）。很多位置我宁愿要肯做事的员工，也不要太聪明的员工（特别是小聪明）。

grand 发表于 2006-7-18 15:50:07

我回了三次都沒有成功!不多講! 祝肖仁一切順利.

grand 发表于 2006-7-18 15:56:43

可以回复了, 插上两句!由上已可初步看出肖仁的布局及规划, 动不得的人暂就先不动,先骑着骡子找马,稳定中求发展;人员观念要转变,系统流程要重组和优化,工厂问题很多,乱也不是一天两天了,再多乱几天又如何,只要目前在受控范围内不再继续恶化,那也就是绩效. 待时机成熟, 一剂猛药下去主要问题就全部解决了. 管理没有好与不好, 只有适用与不适用. 肖仁兄已深谙管理之精髓.大家都借此机会一起学习成长吧.. 祝肖兄一切顺利!!

dayong0211 发表于 2006-7-19 09:41:59

楼主提出的问题，太现实不过了；你的前期任务很像咨询公司。     我现在的客户是羊绒采购、生产、外销，问题基本和你很相似，我们用5个月解决他的战略、管控、人资、当然包括生产管理、质量体系、采购等方面的提升。

sliverwolf 发表于 2006-7-19 13:51:21

我也凑个热闹。先不要太急，可以缓一缓，静观事态发展。如果太急，找不到问题切入点，出现疏漏之后，老板和下属都会怀疑你的能力，降低你在公司中的威信。老板对你寄于厚望，预期很大，如果不谨慎容易丧失这种信任感。对元老级的人物以及与老板有密切关系的，先给予必要的尊重，先给足人家面子，多谦让。这些人往往在老板面前很说得上话，得罪了他们，你以后的路就不好走。至少不将矛盾激化，这是最高限度。对于各部门的骨干，如果先找不到特别中意的，就先找比较听话的，工作先做起来，然后再做好，不要希望一口气吃成一个胖子。找比较听话的，可以贯彻你的战略意图，可以搭配做好部分工作。凡是不要慌张，这样会影响到下属，先求稳，后求变，温水里面煮青蛙，一切慢慢来，对非原则问题多宽容，网要慢慢往回收，最后再勒住缰绳。最后。再谨慎，小心捅了马蜂窝。

shery1216 发表于 2006-7-20 08:42:11

在私营企业做CEO,最重要的一点,也是你行动前最应该值得考虑的一点,就是这个老板是否值得你"投资"?如果这个老板能够认清自己公司的问题、配合你的一些决策，而且是个明理、明智的老板，与你的发展理念基本吻合，那你才能决定自己要为这个企业“献身“否则，都是白扯，越到后面，你会越困难，因为局面会越来越难以掌控。

ychank 发表于 2006-7-20 19:03:16

晚辈是初学者，也小声表达一下看法，对这样的企业：下重药可能会中毒。所以结合楼上许多高人的观点，我也附和这一观点，的确，国内的企业管理有他自身的特点，我们真正能看出问题的只是事的方面，更深层的是人的问题，所以想标本兼治，必须得理好下药的顺序，最后中西结合辩证实治（久病成良医了）。我很赞成一个方法：厚积薄发。长时间沉到最底层的观察，不动声色，相时而动，果断出击，一击毙命！

river_boy3 发表于 2006-7-22 18:49:47

建议到WEB上查查同行业或者相关行业，然后高薪聘请，初期必须有技术过硬的人来发展，至于管理可以慢慢来，不过，责任心是首要的

肖仁发表于 2006-7-23 11:52:21

这段时间比较忙，一来在准备月底接手具体工作的事，另一方面是小家伙老拉肚子，累死我了，所以也没有太多心情上网或者干些什么。    目前基本与老板达成方向上的一致，月底开始接手生产、质检、技术以及采购四个部门，销售一块暂不涉及，人力资源倒是自己可以随意操作，但不想干涉他们日常工作，采取迂回方式。至于具体细节，真的感觉很累，前几年也是接手一个新公司，比现在情况更糟糕，但正因为太糟糕，一切都可以推倒重建，反比现在需要顾及各方面单纯。而且随着对目前公司的深入了解，越来越没有信心——所以干脆和老板说明：趁现在还有热情，或者对公司的激情未消退前，赶快介入工作。    真的有退休的念头，这几年消耗太多精力，心态有些沧桑，作为所谓的职场人，很多时候感觉是在透支生命，又能换回什么呢？    门下的生活方式永远只能在自己脑子回旋！！！！

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