[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注） - 第17页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

big_fish 发表于 2007-3-19 15:09:50

看到你的帖子，我觉得你可能是初到某地，心情紧张，急于作出成绩，看待问题上有些多虑了。而且，你也没指出该公司主要存在什么问题。你老板聘用你的目的是什么。让大家如何帮你呢？现在一年已经过去了，相信老兄已经摆平了吧

梦令同 发表于 2007-3-22 10:40:11

<div><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">肖兄你好，小弟今天路过，匆忙给出几点建议，望有助与你：<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0;">1、说到生产管理，肖兄不要烦恼，小弟认为作为“管理”无非是看人做事的标准，我是做企划管理和营销培训出身的，对于“借鉴”这种方式有为提倡，因为有句谚语说的好“天下文章一大抄，抄好了是个状元，抄不好是个抄报。”并且管理是门通理科学，是可以改建再造的。所以我认为你完全可以根据5S现场管理的方式来制定生产车间乃至整个公司现场的标准，方法是共同的，而这个标准就是你想达到的吗？这样就可以有方法的制定你的标准。你现在需要的是组建一只管理团队，也可以说先要成立一个“5S推行委员会”，因为管理不是一个人的游戏，有了这个执行组织你就可以有效的提高管理效用了。下面是我给一个朋友的地产公司做的5S现场管理规范草案，望有借鉴之用（注：出于行业的差别和保密承诺，只能给肖兄提供“草案”望兄长见谅）：5S管理规范草案<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">第一条
总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条
本制度适用于公司全体员工。 <p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;"> <p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;"> <p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;"></div>

梦令同 发表于 2007-3-22 10:42:52

<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">肖兄你好，小弟今天路过，匆忙给出几点建议，望有助与你：<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0;">1、说到生产管理，肖兄不要烦恼，小弟认为作为“管理”无非是看人做事的标准，我是做企划管理和营销培训出身的，对于“借鉴”这种方式有为提倡，因为有句谚语说的好“天下文章一大抄，抄好了是个状元，抄不好是个抄报。”并且管理是门通理科学，是可以改建再造的。所以我认为你完全可以根据5S现场管理的方式来制定生产车间乃至整个公司现场的标准，方法是共同的，而这个标准就是你想达到的吗？这样就可以有方法的制定你的标准。你现在需要的是组建一只管理团队，也可以说先要成立一个“5S推行委员会”，因为管理不是一个人的游戏，有了这个执行组织你就可以有效的提高管理效用了。下面是我给一个朋友的地产公司做的5S现场管理规范草案，望有借鉴之用（注：出于行业的差别和保密承诺，只能给肖兄提供“草案”望兄长见谅）：附件见邮箱<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">2、说到质检管理，几乎是每个生产企业最为挠头的环节，针对你说到的不负责任的情况，小弟认为不是干掉谁，而是提升谁。有了“标准”之后，需要作的就是谁来监控这些标准，现阶段你可以建立一个督察小组，这个小组人员可以使企业内部责任心颇强，企图心较高的人，也可以从新外招，不管如何选拔，这个小组在行政关系上是你的直属关系，该组织没有任何职权，但他们有权根据“标准”对任何人开出罚单。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">3、我同意您对“体系管理”的看法，因为在ISO中的内控体系如果协调不好，就可能把企业给“反控制”了，处处受堵，我经历的几个企业里都曾出现过如此的尴尬境地，小弟建议，不要一味的“体系论”而更重要的是培养各个环节的尖兵，这样的小体系得建立，有利于你统筹管理，就好像“秦、汉”的分封制。但要在充分放权的同时，加强那只“督导队伍”
的建立和管理，因为他们是你在遇到“管理危机”时“和稀泥”
的工具。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly;">4、现在是“
信息时代”的“
买方市场”
，还怕找不到“想卖东西的人”吗？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">A<span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">、利用你的“人脉”关系，让所有认识<span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">
<span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">你的人都知道你在干什么，你需要什么样的信息。<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">B<span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">、既然肖雄也是个“潜水者”，那不如在更多的论坛和平台去浅浅水。“天下皆父母，皆兄弟”如果小弟能帮忙的一定倾囊。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 24pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0;">

teafor9hao 发表于 2007-6-1 17:11:47

到现在已经过去一年时间了，不知楼主现状如何？

wind 发表于 2007-6-1 21:24:02

楼上说的是，楼主一年来近况如何，一些体系方法适用的如何，事态是如何发展的拿来出来让家人再来评定说一番，呵呵@:)

ywei1867 发表于 2007-6-9 08:33:19

你的公司没有章法,大干部光说不练,小干部怕负责任.你想做好事,先管人后理事.

blueex 发表于 2007-6-10 09:02:37

关注  祝你成功

demotool 发表于 2007-8-2 12:03:33

   学习消化大家的意见。

piasa 发表于 2007-12-17 20:50:18

回复：（肖仁）[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请...

 其实,说简单点,就是当你管理某个方面时,就要对它进行前期了解,所以,先冲冲电是上策啊!

hzx19792002 发表于 2009-2-4 16:05:24

呵呵，不知现在楼主境况怎么样了呢

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