[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注） - 第12页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

肖仁发表于 2006-7-29 09:33:40

终于开始休息大周末，但主要原因在于目前公司订单减少，行业每年一度的淡季到来，本来有个设想避免这种情况，鉴于目前内部管理还没有完善，在老板心目中的威望值不够，所以和老板聊及此事事只是把下面客观情况反映了一下——火候不够，我心里这样告诫自己。        本来是下周一正式接手工作，但这周一开始各个部门都陆续将报表交到我手上，相互发生问题都找到我处，也就顺理成章的开始处理一些事务。这本来是件好事，但是由于老板的急功近利让我很为难。公司目前有位生产部长，由于是元老，也曾经是老板的朋友，但长期将生产部作为自己的私人领地，他自己的几个核心人员比同工种的人工资平均高500～1000，导致曾经有一个工段的员工集体辞职。在我来公司之前，公司也曾经想过办法遏制这种状况，但除了激发那位生产部长与其他人的矛盾外，没有起到任何效果。昨天在工资表出来后，老板叫我看，下达命令是叫我尽快改变这种情况。事实上，我的工作计划是先整顿技术部与质检部，生产部目前的原则是不动既得利益者，先把那些受到不公待遇的人从职位和薪金两方面调整，实话说就是笼络人心，在我认为能把握住生产实际状况时，再对某些人动刀。与老板据理力争的结果是，下个月应该调整见到部分效果，这样我的基本计划就被打乱，而且不得不把赌注押在从家园引进的某个准备负责质检的人身上，这不符合我的原则。       目前技术部的整顿初见效果，但还有待实际运转检验，这需要一个周期。在这之后，我就会直接插手质检部的事务，无论引进的人是否胜任，但从管理的角度而言，我不希望押宝在一个没有经过实际检验的人身上。在技术部与质检部整顿完毕的前提下，再加上前期对生产部的细节调整，那时要整顿生产部也就顺理成章，接下来是采购，再后是销售。预计是半年下来，也就能达到老板理想中或者期望中的效果了。在目前状况下，我只好调整技术部整顿的步伐，还好，目前技术部内部对我都还比较敬服，他们理解我的难处，正在加大力度，所以他们今天还在加班——真的很感谢有这么一群干实事的人，既是老板的幸运，也是我的荣幸，我只有尽量做好以不让他们失望。   今天小家伙比较乖，有点时间来向大家汇报，再次感谢各位的关注，情况允许我会尽量把过程中的实际状况记录下来，对我来说也是调整思路的方法，很感谢家园，营造这么一个宁静、安详的地方给大家交流。   再次感谢grand兄以及weishis兄在博客上面的告诫！
[此贴子已经被作者于2006-7-29 9:45:26编辑过]

amilin2002 发表于 2006-7-31 18:07:49

空降的新人眼中先看到的总是问题，这在我个人理解上其实是个最大的问题--浮躁。好象不发现问题，不根据自己的想法改变些什么就显现不出自己能力似的。我有些初浅的建议：在进入新公司的初期，多了解别人的思考和思路，应以眼睛和脑袋一起用为佳：一边看，一边想，然后多提问：“为什么会这样？”，就是不能乱发表意见，特别是少说“我们之前的公司怎么样做的……”这样的话，因为这些话会伤害很多人的自尊，并把你推向群众的对立面。不是说企业所有的问题归根结底其实都是沟通的问题吗？你个新人不沟通，跑来就老子是钦差大臣所以到处指手画脚，或者觉得所有人都是笨蛋就是你一个人是聪明人，这样子哪来配合率？当然如果你已经有从新建立一个新企业的准备和决心，那另当别论。----虚心地沟通是个基本的态度问题。我建议你应该学习毛主席的阶级斗争策略：弄清你可以依靠的员工，可以争取和团结培训的员工，然后少量要打倒清除的员工？只有人的问题解决后，事情才会顺，因为你是高管，只需要讲方向和要求，然后激励他们去做事就可以了。楼上的家人其实说的很对，一流的管理者应该有使用别人的“智慧”的能力和气量。管理真的不难，提出有价值的目标，不断的激励！激励！再激励！

wlm0166 发表于 2006-8-1 10:33:01

同意一楼的观点。对于出现事故我个人认为，出现的事故应开事故分析会，最终由技术部门和主管部门开会裁决，写出事故报告，报告中要有处理意见，预防措施，实际上预防下次事故才是最重要的。

liuhui5456 发表于 2006-8-3 21:53:49

依小弟愚见，既然老板肯给一个月的时间让你了解情况，那就不是太大问题了．一个月的时间了解生产＼工程＼采购＼质检部门的几个负责人来说，是绰绰有余了．关键是要看准人，刚开始时只能是凑合着用．我相信你只要三个月内专抓某一个部门或某一项工作，直至出成绩，那么你的后续开展就很顺利了．可能我表达的不是太好，好久没上论坛了．这些只是小弟以往的经验之谈，借鉴．我认为出成绩是最主要的，没有一定的根基，最好不要轻易换人．

飘飘飘雪 发表于 2006-8-5 21:49:38

肖仁兄，你好！最近忙一些事情，一晃近一月。不知你和你所在的公司现在进行得怎样了，应该一切还好吧。管理采购的人选找到了吗？

yoyo.ai 发表于 2006-8-7 09:24:52

工厂要做大，我以为：游戏规则非常重要，再次就是执行力度的问题了。所以先制定些规矩，要每个人都遵守，发现了就罚款，最好是跟老板商量好，让老板犯个错，一样的罚款，做个通知出来，公司各个地方都要张贴，第一，显示老板有决心改革，二，那些是某某心腹的人，与老板称兄道弟的人没了些特权，其它的事应该好办多了，然后再找个特别狠的角色，把他砍掉（砍掉之前先要找个人代替他），其它的人就乖了。（罚款的钱，再加上找老板要一些钱组织聚会)

趣观五湖 发表于 2006-8-7 13:19:18

首次进来就看到好贴!而且,这里的人气非常的旺啊,大家都积极建议，有的确实讲的非常的精辟到位！那我还怎么说的？呵呵，结合切身体会，建议：首要的问题是解决激励体制的问题（包括绩效考核）和核心业务流程规范及责任界定问题；随后实施赏罚！至于人事，空降不太好，不适合采用，根据考核拟订淘汰计划然后交给老板让他拿主意

oplink021 发表于 2006-8-7 15:30:50

LZ的情况比我好多了，我上周回蓉在那个公司上班了一个星期，因为是前期的摸底，所以只有一个星期，才突然发现公司之乱，之烂，不过如果不是这样，也就用不上我了。公司最需要改革的就是老板，最需要整顿的就是技术开发，刚好这个部门是老板直接管控，真是难啊，因为老板是学校做技术的教授出生，公司目前的状况是，一切，老板一个人说了算，等等这些，就是目前空降兵的难处。至于公司来说，是很有前途的，行业也是很有发展的，当前公司月年产值才2000多万，我有信心做到一个亿，就是不知道我能否改变老板这个人了。这个公司是做车用起动机，发电机的，不知道以后是否有机会与LZ合作啦。老板管理员工非常仁慈，仁慈到根本无法管理，唉，真是难，相信，如果我能够在这家公司呆上一年以上，效果应该会不错。可惜那样的话，那些员工就惨了，不到一个星期，就被我开除一个员工，罚款近10人，也不知道这样做，对是不对？做这些，得到了老板的支持，和公司主管的支持。我已决定去吃下他，直到自己吃不下，我就不信管不了这帮人。

zzqqmm8868 发表于 2006-8-7 23:23:13

丛各位楼主的发言中学到不少的东东

frandx 发表于 2006-8-8 15:24:03

路过学习。

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