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针对chrisjason兄提出的一些问题一一作答： 1，我的确是技术出身，所以在转向管理后，比较习惯按技术上实事求是的态度处理问题。 2，关于现在的老板，和他发生过几次工作上的冲突，但经过事实检验，基本上也认可了我的管理方式。就单纯的效益角度而言，目前比我上任前至少有这几点转变：a，能够按质按量进行交货，而不象以前订单总是无法及时完成。b，部门间冲突越来越少，不再经常推诿责任。c，目前每件事基本都具体落实了，该在哪个部门完结的事都不会影响到其它部门。坦率说，目前从上至下对我工作上的风评都还比较不错，老板和几个副总更是经常以我处理事务的方式教导他人。 3，几个部门领导人的确无法达到我要求或者心理定位的状况，但管理者必须具备的能力就是如何根据现有人才、设备等因素寻求到某种预期的企业能力。通过前一个月的沟通以及近二十天来的规范要求、工作调整，目前基本上责任心这点大家都还不错，而我又在有意识的发挥他们的长处，工作安排上对他们的劣势进行规避，基本上大家都还表现不错。正因为我是技术出身，对生技检都还比较了解，说句大话就是完全可以指导他们的具体工作，所以他们对我也比较敬服，而我的工作安排基本都能达到我的预期目标。所以，基本上没有其它麻烦可言。 4，所谓的企业文化，在某些状态上应该叫企业习惯更恰当。通过对工资结构的简单调整以及奖惩制度的完善，目前基本规避了某些不公平现象，绝大多数员工对我还是比较拥护，尤其是基层员工，他们的不良工作习惯我在发现后经常爱从他们自身发展的角度去谈，似乎改观还是比较明显。至于老板的个人意识对于企业文化的影响这一点，和老板交流过多次，感觉可能改变他的意识比较困难，这也是我想离开的最大原因——公司高层：老板和两个副总都属于比较强势的人物，所以我尽量以“亲民”的态势处理事务，但老板始终认为员工只需一道命令下去，他们服从就行，感觉这样很累。还有就是他对所谓人才的认识上，感觉比较玄乎：他认为几个应该重点培养的人经我用事实检验都是扶不上墙的稀泥——但老板还固执己见：如果是和我私人讨论还好，关键是在中层会议上提出来，这让几位做实事的人很寒心。事后我婉转提出异议，他当时点头赞同，过后却叫另外两个副总来劝我，认为我时间偏短，了解比较片面——事实上公司所有人都知道老板认为是人才的那几个家伙让我司运转出现问题。 chrisjason兄，我是搞技术出身，所以对拉拢人心或者什么政治斗争不太感兴趣，我只知道按我所把握的事实处理事务——也就是所谓基于事实的决策。至于下面的人是否服我，那就看我的实际能力、人格修养以及为人处事的原则，也就是靠个人魅力去征服他们——再说就我现在而言，三五年不班对生活也不会有太大影响，所以有些事也是“有所为。有所不为”。
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