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肖仁兄，你最后涉及的几个部分，生产管理、质量管理、体系管理、采购，在我自己感觉，好象生产管理、质量管理、采购均应该属于体系范围，你所指的ISO/TS16949我不熟悉，但ISO9000体系有一定了解，在管理上面，我认为并没有什么明显的地域关系，有的只是个人潜意识在作怪而已，我个人较同意rgang兄的一些意见。 每个老板均是聪明人，他不可能不清楚自己企业存在什么问题，只是有一些管理问题老板承认存在，但并不是问题存在就能够解决的，一些历史性问题，不是到达一个特定的时期（例如让矛盾暴发出来的时期）根本就无法解决，这就是中国企业的通病。我个人较同意rgang须与老板保持一致的政治性，不管如何，你的每一个动作较须得到老板的确认，并且有意识借助老板去推动，才能走得更远。 现实往往是一些老板有全盘的解决方案，他不自己亲手做，他需要借助某一个人去作，而这个人最后往往成为公司改革历程的牺牲者，公司的管理是一问复杂的学问，我想每一个人心目中均会有不同的答案，在复杂的政治斗争中，往往就是出头鸟先掉下树。 1，职位无关紧要，关键是做什么事。但对于与老板关键问题保证一致，这一点我认为值得商榷。我当初由技术转向管理的第一家公司也是这样，后来感觉有些失败，离开时老板告诉我，“如果在管理上你以我的意见为准则，那基 我的遭遇与你大概相同，但老板为何不在你留下的时候说，而是在您离开时候说呢？我觉得这便是老板们惯用的伎俩。 2况且我的概念中，一旦和老板达成目标上的共识，那就会雷厉风行的做下去，只要有人阻碍这个目标的实现，天王老子我也不认。 我个人觉得，这个概念往往会让我们深陷井中，首先，老板是一个怎么样的人，我们是否已经清楚，再则，即使我们与老板走得很近了，假如老板的妹夫是采购头，采购头经常让搞质量的人认为，他就是一个拿老板的钱随便花的人，但老板如果在短时间内找不到一个更好的，能够拿他钱随便乱花的人，他不找自己的妹夫，会找谁呢，这时，你可以找一个可以让老板信任花钱的人吗？这种人有时候往往是老板们无奈中的最佳选择。 个人意见，只是针对探讨的话题，不当之处，请见谅解。
[此贴子已经被作者于2006-7-14 13:47:33编辑过] | 
