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我是新手,出社会工作也不到两年，看了上述各位高手的想法和意见,我有如下观点,若有不恰之处,希谅解: 1、本人认为要搞好公司如生产、经营、产值或利润，不管怎么说，第一重要的永远是公司内部组织结构：人员的调整、规章制度的确立、责权利的统一。既然做为公司的CEO，既然做为公司成败的第一责任人，本人认为，在人事、规章制度这两方面必须有完全的行使权，而且必须要硬：能者上，制度有了必须执行，这两方面没的商量；老板要的是效益，而不是你的恭维，即使你在一定期限内无法看到立即的效益，但是至少能让他看到公司的制度和工作气氛；公司的组织机构和管理体制，他也会感到一定的欣慰；而且要是在一定期限内能拿出效益，那就是赢家。（否则，就下台；冒险主义的做法。） 2、CEO并不是用来发现问题的，我觉得应该是用来解决问题或者是说决断解决方案。目前就你而言，需要的并不是发现所有问题并一一解决，我觉得现在应该是找两只手或者说找一系列辅助工具——人，一个私营企业如果真的要掌控的好，从一定程度上来分析想要从内部人员（和老板有关系的）中来选择，并不一定是最好的，重要的岗位必须选择作风过硬的人，并做到责权利统一。 3、至于上述所讲的一些管理，本人非常惭愧，但本人始终相信一点：所有的管理方法和管理理论都是由人根据自己的实际工作经验而得出来的，在前人有路的情况下模仿并创新是最好的一中方法，也是最直接的，别人有了，而且的确是好的为什么不加有仿效、改造呢？但是，在特殊情况下，走些偏激或者是危险的路未必不是件好事，并不是所有的事都应该顺着来的，有时候逆向而行未必是行不通的，只是几率小了敢赌敢搏 的人少了而已。所以我赞成用自己的注意来走自己的路，保持目标和关键问题上的统一，特殊情况下必须坚持自己的原则来办事，这样才能体现你的处事魄力，才能让人更加欣赏和放心。（看老板而定） 4、老板最喜欢的是那些最难驯服的但是速度特快的马，那些叫良驹，要是太温顺了就算跑的最快但不一定能让人信服和欣赏。最好的马不可能永远很听话，但是在关键时候总是和主人保持一支，特殊时候甚至是勇敢的行为来体现其优点。 虽然实践经验不够丰富，但是最大的优点是敢于想象和发表，到这里来丢丢脸希望能得到楼主及各位的指点。 | 
