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楼主:肖仁 - 

[管理综合] [求助][原创]刚接手新公司,有些问题请教(每周更新,谢谢大家关注)

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 楼主| 发表于 2006-8-14 13:00:23 | 只看该作者
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以下是引用zzwxm98在2006-8-13 22:50:08的发言:

肖仁先生:此题我一直在关注中,我想知道:你明白不明白,老板关心的是什么?担心的又是什么?而你关心的是什么?担心的又是什么??

    虽然大家的回复都有一定的水平,我也受益许多,但毕竟是隔空论道,不过我倒感觉到你缺乏系统的宏观预见。你觉得呢?;

     谢谢ZZWXM98兄的提醒。

     老板关心与担心以及我自己关心与担心这点和老板做过交流:具体来说老板关心的是成本控制,目前我的指标是在年底公司产品内部成本消耗降低10%,根据我了解的现状,三个月内可以降低6~8%,目前正在逐步实现;而老板担心的是画虎不成反类犬,成本没有控制住,反而公司搞得乱七糟八。我关心的是如何把公司的基础提高,全面形成某种符合企业发展规律的具体适应公司现状的管理体系;担心的是老板是否在这个时间内给我足够的信任。至于您所提的缺乏系统的宏观预见,的确如此。我个人认为自己的长处在于通过对市场的把握反馈于公司的实际状况进行不断修订以迎合市场的需要,而这种具体局限于某几个部门的管理,的确感觉有些累。

       再次感谢ZZWXM98兄!!!

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发表于 2006-8-15 12:03:03 | 只看该作者

肖兄,看了这么久

我都没看到一个清晰的组织结构图

建议在同行中找一个标竿企业,分析分析人家是怎么做的

另外,建议你和老板定出一个发展规划,结合这个规划,来制定人力资源规划

对现在的员工多沟通、培训,不要一来就定了要淘汰谁谁

培养有执行力公司中层非常重要,一、两个高层起不了作用

[此贴子已经被作者于2006-8-15 12:05:44编辑过]
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发表于 2006-8-15 21:16:43 | 只看该作者

空降兵能做什么?

个人有几点建议

1、先求稳定再求发展。不要因为你的一系列大刀阔斧的改革,导致公司内部人心混乱。人心乱,事不齐。这样会对生产和效益产生一些负面的影响

2、先做人,再做事。你不可能把公司所有的都砍掉。并且有的人去留会涉及到个人的厉害关系。让人接受你,认同你。上面有老板支持,下面有中层力挺。工作才好开展。在私企。老板很多时候的真实想法。我们并不清楚。好一点的老板会留给你一点时间,让你去折腾,折腾的好话就继续留你,折腾不好,就滚蛋,很正常。光光会做事是不行的。

3、从你最擅长的事情开始做起。

4、老板的想法很重要。他最关注什么?他最需要你做什么?

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发表于 2006-8-15 22:21:50 | 只看该作者

公司产品的合格率不高,这是主要问题。

第一件事要提高产品质量。

先从产品质量入手,以其为主线,围绕质量慢慢展开。

与老板商量,一切有损于质量的动作都是不允许的。

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 楼主| 发表于 2006-8-17 13:04:06 | 只看该作者

前两天发的关于老板的关心与担心等问题由于有感谢之类的词被删除了,既然这样,以后也就不特意对大家表示感谢了。

目前来说中层的组织结构调整已经完成,下面主要是对小组长一级员工作调整,以及理清原来工作程序中的不畅通因素。我所言的调整并非是开除某个人,而是根据公司的需要、结合本人特长以及本人意见在不同工作岗位上轮换——也就是将合适的人安排在合适的位置。

至于质量控制,目前正在抓几个典型产品,按失效分析的方式,报费率偏高的产品彻底查清原因,通过对工作程序、设计、工艺、设备、操作者素质等几个方面进行改善,目前来看效果不错,再加上对外协外购的控制,内部成本降低了3~5%,当然,这仅是我根据自己对成本的把握得出的结论,财务上的体现必须到月底才能出来结果。

目前我正在迟疑中,关键是干与不干的问题。不是因为我干得不好还是干不下去,而是通过几次和老板交流以及根据老板对一些人、事的处理,感觉干下去公司前途不太明朗。再加上目前一个朋友极力邀请我加盟,目前他的公司产值1。5亿,准备开发汽车配件主机市场和外销市场,这是我自认为最擅长的事。两方面的原因综合来,就导致了心态上的犹豫。曾经和现在的老板谈过我离开的事,他的回答是不可能。本来当初来这家公司也是脱不过朋友的情,本来说好过来帮忙一段时间,反而现在似乎脱不开身。

这周六准备和老板一起吃饭再谈谈看。的确对我来说,我不太习惯局限于具体事务的管理,虽然也都搞过,但面对面与人打交道的确感觉很累,不象掌握某个市场,似乎在和所有人作斗争:永远的刺激、但从不血腥——那种运筹帷幄,决胜于千里之外的生活是我最理想的生活状态。

还是不得不致谢,各位这段时间费心关注了这个帖子。如果我离开这个公司,在新的地方也会在博客上对自己的工作进行总结。如果不离开,那就尽量在三个月内每周更新。

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发表于 2006-8-17 22:56:51 | 只看该作者

老兄怎么又犹豫了呢?

那天见到你,我感觉你属于那种学者型的经理人.对付那些老粗,其实你也是有办法的.

选择是最难的.

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发表于 2006-8-18 16:10:59 | 只看该作者

进论坛看的第一个帖子就是这个帖!

这段时间泡在论坛,受益非浅!

希望肖兄可以开心的工作,快乐的生活,祝一切都好。

138
发表于 2006-8-18 22:39:00 | 只看该作者

別人褒也好,貶也好,一切在於自己!!

對於肖兄,我一貫持支持態度!

有句話說. 積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一樣.

依肖兄的資歷及能力,按目前的情況看是能夠帶領這個團隊走向成功的!!

家人支持您!!

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 楼主| 发表于 2006-8-19 00:51:38 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xuxiaobin在2006-8-17 22:56:51的发言:

老兄怎么又犹豫了呢?

那天见到你,我感觉你属于那种学者型的经理人.对付那些老粗,其实你也是有办法的.

选择是最难的.

xuxiaobin兄,终于见你露面。其实对付谁倒谈不上,关键是老板对企业的理解约束企业的发展,所以现在想另谋出路。你也见过老板,很多事的确有些麻烦。累!!!!!

140
 楼主| 发表于 2006-8-19 00:59:02 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用grand在2006-8-18 22:39:00的发言:

別人褒也好,貶也好,一切在於自己!!

對於肖兄,我一貫持支持態度!

有句話說. 積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一樣.

依肖兄的資歷及能力,按目前的情況看是能夠帶領這個團隊走向成功的!!

家人支持您!!

的确如Grand兄所言,别人褒贬都无所谓。但目前对我而言,希望是能够找到某个位置有效发挥自己所学。对,在此感谢grand兄的关注以及在我的博客上的回复。所谓目前的团队或者任意一个团队,给我一定的时间,我都可以达到某种预期的目标值,但目前对我而言,一切受制于老板的个人理念,所以希望某些时候能够独立作主。唉,感觉作出选择真的很难!!!!

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