看得出来,大都是对余老师又敬又爱的.
课堂确实很有意思 ！！缺乏互动
我很佩服余老师！！
<P>又看到了很多人的回复，怎么说呢，有人说不要用培训的理念来看余先生的课程，叫做演讲可能更贴切，我个人的意见更倾向于“讲座”这个词。</P><P>基本比较流行的余先生的讲座我都看过，但是映象最深刻的也是我最初接触的南京邮电《成功经理人》讲座。那个时候余先生年轻一些，讲课也更富有激情。</P><P>余先生今年五十八、九了，我想听过他讲座的人都应该知道，他在55岁之前是做企业的，不是专业的培训师出身，所以或许不可能象专业出身的培训师那样注意到方方面面。</P><P>他的讲座我觉得只是给我们讲述了一些观念，思考问题的方法，而具体的操作我想那是我们的事，因为余先生也讲过一把钥匙开一把锁，管理要因人而异。做事情我想大道理是相同的，操作起来也要视具体的情形而灵活处理，重要的是在做事的时候脑子里要有正确的观念。而且，一些理论上的知识，各种管理书籍上我想都可以找到，他大可不必象教授一般念书呗。</P><P>中国人对政治都很敏感，本来我也不想提这茬，在我前面那个贴子中我也没发表任何意见。但是我现在终于忍不住要说两句了。我想问问大家，是不是我们太敏感了一点了呢？余先生哪个地方又有过分的论调了吗？只是涉及了一点话题罢了，这也叫政治色彩么？古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，因为这些事里的道理是一样的，只是把小事做好了才可以做大事罢了。余先生讲过管理家庭、管理公司，乃至管理国家道理都是一样的，难道不是么？而管理和教育这个话题可大可小，说到大处就不可以了吗？</P><P>而且，比如在公司文化的讲座中余先生讲到，一句话如果没有行为表现出来，那就叫口号，这当中他也举到了一些例子，难道他说的有任何不对吗？
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<P>余老先生的课初次听会觉得很新鲜，因为他会举很多的我们平常听不到的案例，然后这些案例基本都是持批判态度，所以初次的时候你能够听的津津有味。然而你过后仔细想想的话根本就没有什么东西，和个人的悟性没关系。而且他大多是讲国外的企业如何如何，却忘记了中国的实际。可操性真的是不大。</P>
<P>btw：他的成功经理人的错误的课程，我在2000年的时候就听我的经理给我上过了，那时候我在保险公司，但是我们经理那时候跟台湾的保险公司联系很密切，所以余的成功经理人的错误其实在炒台湾老早的冷饭，而且那几个错误过了这么多年都没有改变。</P>
<P>看以怎样的心态去体验他的那些讲座吧</P><P>成功经理人的讲座是最好的</P><P>简直给人惊艳的感觉</P><P>楼主讲的东西也是再理的</P><P>不过大家的目的性不要太强</P><P>他的讲座可以给人在其他不同的方面仍有启示</P>
<P>一般了，好听，但不中用，大多数时间被他的那些案例和表演浪费了，含金量不足。</P>
<P>曾经在一个贴子里面说过余先生的缺点，只是不象搂主这么系统，当时被群起而攻之，甚至有人身攻击的。</P><P>现在终于越来越多的人能够客观的看了，家园也在成长！</P>
喜欢余老师的课程，最近正听其教诲！
强，分析的有点道理 。