<P>第一是资金难。</P><P>有一点必须把握的是公司必须是自己的，或者自己具有绝对的地位</P>
<P>不要和朋友,亲人一起创业,不要和这些你最在乎的人发生利益关系.</P>
<P>为了争夺公司的管理权和股权而翻脸的事情太多了,前不久我看CCTV的<<经济与法>>就讲了这样一件事情,一家人开了一个工厂,结果为了争夺核心管理权,父子反目,儿子把厂房烧掉,父亲把儿子告上法庭,夫妻离婚......你们说,这样的家庭,哪里还有感情了?</P>
<P>呵呵，</P><P>合伙开公司就是股权难分配，就算是先说好的，到实际操作时还是有难处的。有可能最好是自己独资创业，再利用各方资源也无防。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>寡无欲</I>在2004-6-11 22:19:00的发言：</B>
<TABLE width="90%" border=0 break-all? WORD-BREAK: fixed;>
<TR>
<TD width="100%" 12pt? LINE-HEIGHT: 9pt;><IMG src="http://www.21manager.com/Skins/Default/topicface/face1.gif"> <B></B>
特别提醒：不要让老婆或者女朋友在自己的公司。 </TD></TR></TABLE>
<P>It sounds interesting.</P>
<P>could you show us more details?</P></DIV>
谢谢。以后真得注意了。
利益分配的确很难做好。所以初期选择也很难。要做到先小人后君子。我所见的一家公司就是后期分配不统一，散伙了，各干各的。即使你有主控权，也不保证不分火。要有这方面的心理准备。但最总要的，是要生存。要不什么都没有，在没有很好的机遇的条件下，求稳为主，我个人的感受。
家族企业各有各的特点，我认为不能一概而论。具体问题具体分析。要知道人和人的差别太大了。
<P>每一种管理方式都是代表着自己的思维。</P><P>不论成功！</P>
第一关是赚第一笔钱，第二关是持续赚钱。但眼睛不能盯着钱。要达到这一境界，好像比较难，需要全面修炼。不过难也得上，这是创业者的责任。我正站在第二个关口，共勉！
<P>组织团队最难！</P><P>如果没有一个高素质的团队企业必然面临研发、经营、生存等一系列难题，但话说回来一个高效的创业团队却不是那么容易就能组建起来的。我见过不少企业，确实能共患难而难以共富贵，是股权问题、利益分配问题？核心还是人的问题。我以前是搞技术出生的，现在就是深刻地体会到了和人打交道确实是一件需要终身学习的事情</P>
<P align=center><FONT face=楷体_GB2312 color=#00ff33 size=7><b><U><EM>亲兄弟明算帐</EM></U></b></FONT></P>