w_b_xlp
发表于 2005-7-22 20:50:00
<P>优势和合作精神！</P>
游狼
发表于 2005-7-23 14:27:00
<P>很同意你的建议```</P>
北流
发表于 2005-7-26 11:55:00
<P>我正在刚准备和几个朋友合伙开公司，大家有什么好的建议？</P><P>对于利益分配问题，我们是这样的，工资先定好，然后做业务也有多少比例的提成，然后就是按照股份分红。大家看看有什么问题</P>
坚守者
发表于 2005-8-15 13:26:00
<P> 我正在创业的过程中，而且正在经历创业的最困难期：股东变更，公司团队不稳，业务淡季，现将我的鲜活感受与家人分享：</P><P> 创业过程从顺序来看难点分布在以下几阶段：</P><P> 正式创业前必须先树立好规矩，就是其他家人讲的亲兄弟明算帐，明确规则；</P><P> 股东权益明确后难点在于确定合适的创业团队，因为很多时候具体出资者是不参与公司全职经营的。公司前期很脆弱，好的工作团队能让你尽快走出业务脆弱期，在这期间对业务核心人员的激励和约束尤为重要，也要明确规则；</P><P> 再一个难点在于在业务发展中必须及时调整策略，业务实际操作中与创业前的计划可能会有较大偏差，这是很考验创业者经营能力的。</P><P> 今天先和家人分享这些，若有兴趣可参阅我今天发的帖子：坚守还是放弃？</P><P> 期待与其他家人多交流！</P>
wanamens
发表于 2005-8-26 14:21:00
开公司之前一定是深思熟虑啊，资金从哪里来？人员能力如何？关系网络如何？要进行市场调查，要做赢亏平衡分析，要做的事多着呢，千万别轻举望动，本人毕业一年后，一时脑子发热，借了十万元开了个电脑公司，一直摸着石头过河，啥也不懂，只知道当我有些眉目时，流动资金所剩无几了，只好以关门收场，教训惨痛啊！如果我现在手头有十万元钱，我一定要好好利用，每一分钱都要发挥功效．
winerking
发表于 2005-8-31 14:08:00
我觉得也不是一定不能和朋友合作。规则制定好了，合作者中如果有朋友，就一定要引入非朋友，这样关系就好平衡了。另外，创业团队中一定要有能力超群且私心小的核心领导，这样也有利于平衡好创业者的关系。因为钱反目的，就说明关系不可靠，失去的友谊也不算可惜。
姥姥
发表于 2005-9-27 15:44:00
同意，
sbuuuu
发表于 2005-9-27 17:13:00
资金、运作、业务、人力、社会关系，每一点都够人折腾的。但我觉得资金还是应该排在首位，不管是首期的投入资金还是后期的运营资金。有了钱，一切都好说，至于利润分配和决策权，不消说，肯定是丑话说在前面，问题出来了，咱们按着契约做就行了，对一些不太服气的合伙人，还要懂得去平衡他们的心理。这一点就不是语言能够表达清楚的了，在实务管理中，仁者见仁，智者见智。
铁血银鹰
发表于 2005-10-7 22:56:00
<P>人性的弱点</P><P>合久必分,创业时就要协议好</P><P>具体行业具体分析</P>
hydibm
发表于 2005-10-25 15:15:00
<P>没生意！</P>
页:
1
2
3
4
5
6
7
[8]
9
10
11
12
13
14
15