<B>以下是引用<I>rongzx</I>在2004-3-17 19:18:00的发言：</B>
我个人的经历，最难和最窝心的是分配股权。曾经帮朋友经营过一家翻译公司，当时没有谈好股权，上任两个月后就把流水从原来的每月三四千做到3万多，但此时提出谈股份时，主要持股人（不是我朋友）却顾左右而言他。
所以我就离开了，那家公司现在已经快清产核资了。
所以，不管创业中有多艰辛，最麻烦的是涉及利益分配的时候，毕竟能同患难的人不少，能同富贵的人不多。
先明确了游戏规则,才有的玩...
<P>特别赞同十楼兄弟的意见～！～！</P><P> 让自己的家人、女友在自己的公司里，会引发一系列矛盾和问题；还容易产生“共振现象”。。。。。。。</P>
<P>刚看过《蓝血十杰》，相信楼主定是早知道这段商界掌故了</P><P>现在的问题是：每个团队在初期都是“混血”，在有可能的范围内，坦诚必不可少</P><P>都说优势互补，但是没有了坦城，估计就是优势互消了...</P>
<P>说点自己不成熟的意见</P><P>我个人认为在中国这个特殊的环境，一个公司想要生存，主要是市场，中国的国情决定了市场有各种层次的需求，而去开拓市场，才是最难的事情……</P><P>个人的一点意见，希望大家指正和交流~：）</P>
制度决定成败！！
制度是内在因素，其他的诸如管理，市场，运做都是外在因素。老鼠是生不出大象的。没有好的基因，你喝再多脑黄金，你也成不了胡锦涛，再怎么补钙你也长不成姚明。所以制度是关键，问题是在公司发展的不同阶段，应该有不同的适合的制度，但是在一开始你应该有计划，至少应该考虑过 。而我觉得制度的关键是激励，只有大家都向着一个共同的目标前进，公司才会有源源不绝的动力。
<P>我觉得对于任何人来说，首先考虑的问题是个人的利益，公司能够提供什么样的福利，发展空间大不大，公司是否重视员工，这些都很重要，当然，创业之初在构筑团队的时候，就应该白纸黑字写明制度跟利益的分配。并且充分吸纳听取每一个成员的意见。管理公司，事实上就是管理人，而管理的核心，我认为是公平，公正跟公开。</P>
不要跟朋友创业是对于第一次创业的人来说的，经历过第一次的失败，就会有所觉悟了：）
<P>我觉得最重要的还是人，找到合适的人．</P>