有创新才有卖点
权威永远是相对的，战略无定式。
国际公司是很难建议客户用这种不道德的有偿新闻手段的。
咳，可悲的中国特色呀。
<P>中国的市场是特殊的</P><P>记得一个最白痴的脑白金广告--门一开,老头老太太说"今天过年不收礼",关门后再开门"收礼只收脑白金"--这是给观众骂的最多的一个广告,但是奇怪的是这个广告在什么地方播出,此地的脑白金销量就看好</P><P>记住,中国消费者的心理是不成熟的</P>
<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt">读完之后的感受：站在咨询师的角度，觉得值得注意的几点：<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l7 level1 lfo21">1、24岁的年轻人，他如果得到提升，也许会成为一个好的咨询师<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l7 level1 lfo21">2、咨询不是出点子，点子具有短期性，这个事件的时间是2002年，那么现在的情况如何？</P><P 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l7 level1 lfo21">3、点子具有一时的轰动效应，从长远来看，如果点子本身不具有战略眼光，其他的后续工作又跟不上的话，也许还会有巨大的反作用力，使其难以维持，或者前功尽弃。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l7 level1 lfo21"><FONT color=#000000>4、</FONT>在采纳点子救急时，还应该考虑到长期战略，应该有稳妥的长期方案跟上。</P><P 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l7 level1 lfo21">5、我没有看到麦肯锡的方案，不敢评说，但是，如果联通因此而彻底放弃麦肯锡的方案，未必是明智之举。</P>
<P>有一城市小孩感冒去看醫生,每次去三甲醫院找教授診治,都要連續吊四天針花伍佰多塊錢方愈.一次偶然鄉下又患感冒,情急之下找赤腳醫生診治,僅吊了一針花了伍拾多元錢治癒.小孩父母大嘆赤腳醫生高明,幾以為神.有醫學常識的人從這事件中不難看出教授未必高明而赤腳醫生肯定就不高明.</P><P>凡是信息不對稱的交易便容易產生神話和暴利.在這里我無意奉麥肯西,又無意貶楊少俠.只想提供一個視角讓大家思考.
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<FONT color=#dd226d size=5>众说纷纭啊！！！可喜可谈，没多少牛人在的。</FONT>