kenwol
发表于 2004-3-29 10:41:00
商场如战场，时间就是金钱！大的国际咨询公司的整体方案，考虑到消化其观点，并实施会需要一定的时间，而本土公司则有其了解行情的优势，从新业务的层面上来讲，国际上的行业咨询经验更能够后机勃发！
jiang
发表于 2004-3-31 14:21:00
<P>这个标题取的和那篇文章的内容相当的符合，非常会”包装“。看完了之后有一些感慨，所以随兴写上几句。</P><P>中国这个市场真的很独特，起码和美国的市场有天壤之别。是一个”炒作“能够取得一定成功的市场，是一个还有人相信”炒作“的市场。想想真的很可悲，这也许就是一个社会必经的磨难，不可能实现”跳跃式“发展。</P><P>评价一个企业是否优秀、是否成功，我想最少需要有一定的时间跨度。如果从全球的视角看，这个时间跨度我认为至少应该在10年以上。只有在10年甚至更长的时间里，一个企业能够持续的高速发展，我想这个企业一定是相当优秀的。一个企业取得一时的成功，我想并不一定是优秀的，恰恰相反，这种成功很可能就是建立在对长期竞争力的破坏之上。”吵作“、”广告轰炸“很可能会导致这样的结果。一个企业的资源是有限的，最优秀的企业家是能对这些有限的资源进行科学配置，保证企业各个方面协调发展，最终使得企业得到健康发展。而靠”炒作“是不可能实现这个目标的，中国有太多这样的教训了”秦池“、”三株“等，还有目强市场上一些相当牛的广告人，比如”叶氏“，虽然使企业能取得一定的短期效益，但是重来没有造就出一个“杰出”的企业和品牌，最终这些企业都发展自己持续发展的后劲是那样的不足。</P>
wangsunt
发表于 2004-4-21 13:23:00
点子大师可能比较适合于不规范的市场经济！但是点子大师必不能长存于中国！策划是非理性的，不能跟咨询相提并论！
jylu888
发表于 2004-4-23 12:50:00
兄弟还是谦虚点吧，人家成功的案例你数都数不清。本土咨询公司最好低调些，一个个案子做好，一件件事来。
power0591
发表于 2004-4-24 17:13:00
感觉是胡说八道！！
wanghaif
发表于 2004-4-25 10:52:00
战术与战略是有很大区别的。这只是一种短暂的成功，还有待观察。但也是成功的第一步吧！帝国主义是纸老虎，相信自己！
yyuu2000
发表于 2004-4-26 10:26:00
<P>有效果就行！</P><P>不必太拘泥形式</P>
fanasy
发表于 2004-4-27 23:24:00
<P>也是一种权益之计，不过，在中国市场消费群不成熟的国情下，也是可取的。但是炒过了头，就不妥了。</P>
水果
发表于 2004-4-30 15:44:00
不管是麦肯锡还是杨少锋，做的都是策划的事情，不是咨询。虽然麦肯锡有成功的经验，虽然杨少锋没有名气，但这都不能说明在每一个案例上，成功的就是麦肯锡，失败的就是杨少锋；亦然，此联通一役虽然杨胜利了，但也不能说明在以后两者有交锋时，就一定仍然是杨胜利。有成功就必然有失败。对具体的每一个案例，不能迷信名气，只能具体就不同的方案作比较，采取最适合自己的。
sihai
发表于 2004-5-6 17:34:00
<P>此文本身就是一种造势,与其惯用手法一致. </P>