deqiangw
发表于 2004-5-11 14:22:00
<DIV class=quote>2、我同意糊涂的看法。以前我们在一起做案子的时候，虽然没有和杨兄有什么接触，但是对于他的一些案子也是有所了解。从联通的这个案子来看，我个人认为，造势的成分比较多，虽然这样做在短期了引起了一系列的震动，大有洗牌之势，可是这其中真正给联通带来了什么利益？有了市场还要有利润。 </DIV>国企的管理就是造势嘛，你以为那些管理者还真为国家、为员工考虑
trd010
发表于 2004-5-11 15:47:00
<P>恩，确实是中国咨询业的悲哀</P><P>发展了这么些年头，尚停留在糊涂管家说的造势楼上哥哥说的策划上</P><P>也就是卖个好点子而已</P><P>咨询项目的运做也只是个人行为而已</P><P>作咨询的公司在追求短期销售额成功的时候连最基本的销售利润都没有考虑，谈何长期行为？！</P>
nudter
发表于 2004-5-18 12:29:00
觉得还是有些偏激，买肯西的方案并不一定是全对的，但也不要一概抛弃，这种脑白金式的营销能持续多久，为什么那些咨询专家没有考虑到采取这种方法
hys81
发表于 2004-5-25 22:01:00
<P>创意和战略没有可比性，再说短期效益做的比麦肯锡好的公司比比皆是，</P>
leeiiii
发表于 2004-5-26 10:07:00
一时之需，还是一世。但没有过一时则没有一世
bairimeng
发表于 2004-5-26 19:08:00
<P>记得武侠小说中常会出来一些年轻人，因为某种奇遇或者机缘傲视江湖十年甚至数十年，但能够做到百余年屹立不败的只有少林寺这样的地方，靠体制、制度！</P>
燎原使者
发表于 2004-5-30 18:06:00
<P>向领导品牌提出挑战的案例多不盛举，成功几何？能胜几何？未知！未有自知。</P><P>苦海无边！！！！！</P>
Diamond-li
发表于 2004-5-30 21:29:00
<P>本人非常佩服楊少俠的聰明才智,至少他打了一場勝仗,有龍泉之利始可論於斷割,批評別人是很容易的,自己也去打場勝仗看看.......</P>
lisam
发表于 2004-5-31 09:38:00
<P>看来看去都像是自我炒作</P><P>就文中所讲的推广手段，并无出彩之处。</P>
andychan
发表于 2004-6-7 09:30:00
<P>杨的行为是策划行为,不是咨询行为!!咨询绝对是一个系统思考的结果,否则都不能谈是咨询!或则就是骗钱!</P>