同情联通。 我大致浏览过这本书，从100000到1000000，这本书感觉炒作的东西太多，主人公更是善于炒作，且不论起好坏，主人工平凡的跳动，不见其业绩，感觉很浮躁 一个金点子，一个成功的策划，但是他是真正的咨询吗＞ 更感觉像一锤子买卖，手机市场的争夺不仅仅是开始的销售，更重要的是后来的使用。在我的老家，联通也采用了上述的政策，赠、送等，极尽所能，还是效果不好，为什么？因为在那里，联通、移动之间的通话要收钱，而移动内部是免费（每个月送若干时间）的，本来是移动的用户多，所以联通一直无法打开市场。结果现在是用户多的愈多（移动），少的愈少（联通），原来一些联通的用户也纷纷转到了移动 策划和咨询到底有什么本质的区别呢？弱弱的问，呵呵
怎么感觉实在看天书
1、各位家人，你们知道时至去年底，福建联通在全国联通和福建电信市场前3甲的排名吗？其实烧钱的是谁不会做，做企业关键要赚钱而不是烧钱！这种软文最好少登。2、不要简单地否定洋咨询，其实成功与否，还在于中国企业本身的素质，不是也有国内运营商请麦肯锡做顾问案做的蛮成功的嘛。 看了标题以为是直接和Mckinsey叫板，进去一看才知道不是那么回事儿。。。
文章写的是花团锦簇，跌宕起伏的，就是觉得，个人吹捧的味儿多了点
无论如何，中国从来都不缺翻手为云覆手为雨的政客，最缺的是脚踏实地本着科学精神做事的实干家 无法预测后果，但适时的操作让杨少锋出了名，相信以后大家开始记住一个名字：杨少锋。如同几年前何幕应聘50万天价一样，现在何某人不也在上海创业（咨询公司），从职业经理人转变，真正实现了老板梦吗？
如同毛遂自荐一样，这种勇气还是要提倡的，但对于当事人来讲，不能限于别人的吹捧，迷失自己，关键是借力有了，实力充足吗。先补课吧！
感谢杨少锋带给我们的惊鸿一瞥，但愿永远成功。
反过来想一下，我们自己呢？如何应对这个“不相信权威的时代”？
看了太多老麦的PPT，时不时已经迷住了我们眼睛？
春来了，睁开眼吧，迎接大地的清新，唤回我们的激情。 说句实话，文章感觉像是广告 年轻无上限。关键是做了，成功了！众说纷纭，不听也罢。