不知道发这样的帖子具体的意图是做的，就个人而言，帖子内容并不能说明麦肯锡就不如一个“24岁的年轻人”。毕竟麦走过的咨询历史是不可撼动的。
非常赞同前面各位大侠的高见，也非常高兴看到国人现在看问题的理性化，这是历史的进步。糊涂兄的点评尤其到位，毕竟中国的经济发展历史太短，我们所能认识到和感受到的经济规律还很片面，在国内要想有自己完善的系统的管理理论和方法，我想至少还需要经过两三代经理人的努力才会有。“术”的成功虽然鼓舞人心，但那毕竟是暂时的，真正的“道”还需要经过时间的考验，笑到最后的才是笑得最好的。
<P>“杨少锋在看过麦肯锡的方案后，得出了4个字“不切实际”。他总结联通所犯的一系列错误：目标市场定位错误；市场推广策略缺乏长期统一性；广告宣传要点不明确。”</P><P>真是这样吗？那这位杨少侠确实有些斤两。</P><P>麦肯锡的东西多是用特定的工具按一定的模式、程序中规中距的做出来的，书本气多了些、风险性小了些，许多地方自然囿于理论、风格之类的东东，无法出奇，这是咨询和点子、策划的不同，这也给我们咨询定位或如何利用咨询提了醒，系统性的、成熟的东西让咨询来做效果很好，市场运作这类灵活的东西还是多听不同意见才会出奇致胜！</P><P>就这个案例看麦肯锡对中国的市场操作方式还是无法运用自如——至少在造势上操作性的东西可能较没灵性。（我对麦肯锡的这个方案并不了解，只是根据猜想瞎说）</P>
<P>何谓咨询？何谓策划？二者能独立分割开吗？难道耐克的just do it没有咨询的前期定位和策划的后期创意？及广告的传播功效？</P><P>当然这篇文章看起来更象是一篇软文，流行在圈内的软文，令我想起了大街上常看的一句话：“吹吧，这里是你展示精彩的舞台！”</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>zllsh</I>在2004-2-17 15:54:00的发言：</B>
策划是短期行为，咨询是长期行为，两者不是一回事</DIV>
同意
好的策划人就是应该有急剧进攻性和策略性，在通过对品牌关注力的迅速提升，就是营销策划成功的正确之路！
咨询方案和实际执行有距离
<P>从短期来看，连通卖了很多，确实是营销的能力</P><P>但是现在上海，两年到了的朋友，很多都换了手机！！</P><P>什么问题呢？确实如前面的那位朋友说的那样，场面火了，但是不一定能赚到钱</P>
嫉妒是短期表现，
外来的和尚不一定会念经，适用的才是最好的。