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楼主:木人 - 

[转帖] 24岁年轻人挑战权威麦肯锡

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发表于 2004-3-29 10:41:00 | 只看该作者
商场如战场,时间就是金钱!大的国际咨询公司的整体方案,考虑到消化其观点,并实施会需要一定的时间,而本土公司则有其了解行情的优势,从新业务的层面上来讲,国际上的行业咨询经验更能够后机勃发!
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发表于 2004-3-31 14:21:00 | 只看该作者

这个标题取的和那篇文章的内容相当的符合,非常会”包装“。看完了之后有一些感慨,所以随兴写上几句。

中国这个市场真的很独特,起码和美国的市场有天壤之别。是一个”炒作“能够取得一定成功的市场,是一个还有人相信”炒作“的市场。想想真的很可悲,这也许就是一个社会必经的磨难,不可能实现”跳跃式“发展。

评价一个企业是否优秀、是否成功,我想最少需要有一定的时间跨度。如果从全球的视角看,这个时间跨度我认为至少应该在10年以上。只有在10年甚至更长的时间里,一个企业能够持续的高速发展,我想这个企业一定是相当优秀的。一个企业取得一时的成功,我想并不一定是优秀的,恰恰相反,这种成功很可能就是建立在对长期竞争力的破坏之上。”吵作“、”广告轰炸“很可能会导致这样的结果。一个企业的资源是有限的,最优秀的企业家是能对这些有限的资源进行科学配置,保证企业各个方面协调发展,最终使得企业得到健康发展。而靠”炒作“是不可能实现这个目标的,中国有太多这样的教训了”秦池“、”三株“等,还有目强市场上一些相当牛的广告人,比如”叶氏“,虽然使企业能取得一定的短期效益,但是重来没有造就出一个“杰出”的企业和品牌,最终这些企业都发展自己持续发展的后劲是那样的不足。

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发表于 2004-4-21 13:23:00 | 只看该作者
点子大师可能比较适合于不规范的市场经济!但是点子大师必不能长存于中国!策划是非理性的,不能跟咨询相提并论!
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发表于 2004-4-23 12:50:00 | 只看该作者
兄弟还是谦虚点吧,人家成功的案例你数都数不清。本土咨询公司最好低调些,一个个案子做好,一件件事来。
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发表于 2004-4-24 17:13:00 | 只看该作者
感觉是胡说八道!![em01]
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发表于 2004-4-25 10:52:00 | 只看该作者
战术与战略是有很大区别的。这只是一种短暂的成功,还有待观察。但也是成功的第一步吧!帝国主义是纸老虎,相信自己!
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发表于 2004-4-26 10:26:00 | 只看该作者

有效果就行!

不必太拘泥形式

[em04]
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发表于 2004-4-27 23:24:00 | 只看该作者

也是一种权益之计,不过,在中国市场消费群不成熟的国情下,也是可取的。但是炒过了头,就不妥了。

[em07]
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发表于 2004-4-30 15:44:00 | 只看该作者
不管是麦肯锡还是杨少锋,做的都是策划的事情,不是咨询。虽然麦肯锡有成功的经验,虽然杨少锋没有名气,但这都不能说明在每一个案例上,成功的就是麦肯锡,失败的就是杨少锋;亦然,此联通一役虽然杨胜利了,但也不能说明在以后两者有交锋时,就一定仍然是杨胜利。有成功就必然有失败。对具体的每一个案例,不能迷信名气,只能具体就不同的方案作比较,采取最适合自己的。
40
发表于 2004-5-6 17:34:00 | 只看该作者

此文本身就是一种造势,与其惯用手法一致.

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