qxgqxg
发表于 2009-2-3 16:54:08
这样就不对了
lengyan611
发表于 2009-2-4 13:46:46
职场女性的无奈啊,但是相信一点,只要是金子就一定会发光的.
xiexi00
发表于 2009-2-4 14:39:25
<p>楼上的家人都讲到了：：</p><p>1、中国的传统观念对女性肯定是有（负面）影响的；</p><p>2、业务能力强不代表领导能力强；</p><p>3、还有楼主没有提到的组织文化或者领导者风格（说白了就是上司更偏向什么类型），这些都对管理者的提拔有影响；</p><p>最后，贵公司和大多数公司一样，在人员晋升制度上做的不规范，所以管理上还是以人治为主，主观意识比较强烈，其它的不说了。</p>
milanxiangxiang
发表于 2009-2-4 15:44:35
<p>这样的情况在职场中还是很常见的</p><p></p>
衣衣郡主
发表于 2009-2-5 12:03:44
<p>楼主 在公司每个职位的高低所具备的职能是不同的，职位的高低和担负的责任成正比，绩效考核标准都不同。作为总监是要能结合公司的长远发展战略规划好整个销售市场，而主管只需要对自己管辖的区域项目负责。在现阶段她是一个好的主管，但不一定是个好的总监。你朋友在公司工作能力得到大家的肯定，被提职只是时间问题。</p>
yvonne_liu
发表于 2009-2-5 12:52:23
销售行业的性别歧视还是很严重的！我们是美企也会有这样的性别歧视
精灵儿
发表于 2009-2-5 15:37:26
<p> 销售主管主要任务就是“带兵打仗”，以业务能力和业务管理为主。但当她的职位上升到销售总监时，主要任务可就不光是负责业务了，还要具备很强的组织协调能力、整个销售部各板块之间的协作支持等。所以说一个好的销售精英未必适合做领导者。呵呵，上级领导没有选择他，也一定有他的道理，可能她本身目前还不完全具备总监所应具备的岗位胜任力吧。</p>
永远的皮皮
发表于 2009-2-5 16:42:11
<p>业务能力出色的管理能力不一定出色，这是已经被证明的了。</p><p>对方没被提拔，首先应该分析公司提供的这个位置的综合条件、职能要求以及选拔标准，然后对照下；况且做为公司领导来说，不提拔一个能力出众的员工是要承担许多损失的，我想没有哪个良性公司会做这种错误的选择。</p>
ylyh20
发表于 2009-2-5 20:45:05
女人不易做
qq8926085
发表于 2009-2-6 12:52:11
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zengabao</i>在2009-2-3 10:48:06的发言：</b><br/><p>很正常啊。</p><p>我就讨厌上司是个女的，以前遇见过两次，现在得了女上司综合症。</p><p></p></div><p>( ⊙ o ⊙ )啊！</p>