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交流者
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致知者
楼上的家人都讲到了::
1、中国的传统观念对女性肯定是有(负面)影响的;
2、业务能力强不代表领导能力强;
3、还有楼主没有提到的组织文化或者领导者风格(说白了就是上司更偏向什么类型),这些都对管理者的提拔有影响;
最后,贵公司和大多数公司一样,在人员晋升制度上做的不规范,所以管理上还是以人治为主,主观意识比较强烈,其它的不说了。
志学者
这样的情况在职场中还是很常见的
楼主 在公司每个职位的高低所具备的职能是不同的,职位的高低和担负的责任成正比,绩效考核标准都不同。作为总监是要能结合公司的长远发展战略规划好整个销售市场,而主管只需要对自己管辖的区域项目负责。在现阶段她是一个好的主管,但不一定是个好的总监。你朋友在公司工作能力得到大家的肯定,被提职只是时间问题。
格物者
销售主管主要任务就是“带兵打仗”,以业务能力和业务管理为主。但当她的职位上升到销售总监时,主要任务可就不光是负责业务了,还要具备很强的组织协调能力、整个销售部各板块之间的协作支持等。所以说一个好的销售精英未必适合做领导者。呵呵,上级领导没有选择他,也一定有他的道理,可能她本身目前还不完全具备总监所应具备的岗位胜任力吧。
超级版主
业务能力出色的管理能力不一定出色,这是已经被证明的了。
对方没被提拔,首先应该分析公司提供的这个位置的综合条件、职能要求以及选拔标准,然后对照下;况且做为公司领导来说,不提拔一个能力出众的员工是要承担许多损失的,我想没有哪个良性公司会做这种错误的选择。
齐家者
很正常啊。
我就讨厌上司是个女的,以前遇见过两次,现在得了女上司综合症。
( ⊙ o ⊙ )啊!
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