<p>销售总监更多的是管理职能</p><p>而楼主说的该女主角，似乎更适合做实战的业务精英</p><p>业务能力许配合更多的管理能力 技巧 经验 方能挑起部门建设与管理的大梁</p><p>所以 可以建议该女主角强化管理素养 </p><p>至少自己的确向这个方向努力了</p>
我现在上司是男的，可还不如个女的。弄得我很多时候想领导他。
这个有趣，
<p>多方面的原因吧</p><p>性别是一方面、还有管理能力、上层管理层的认知程度、其他盘庚错接的关系。性别不是唯一。</p>
一个优秀的员工未必是一个合格的管理者,我身边也有这样的例子,提拔后的结果是不但之前的成绩下来了,管理上也没有头绪,很短的时间又官复原职了!
<p>提到职业女性的晋升问题往往会引出诸如性别歧视等话题，然而若仅仅归结于此类原因是明显偏颇的。</p><p>人员的晋升本身就是一件非常复杂的管理行为。单纯的考虑选拔对象的个体，既要考虑该对象的业务和管理能力，又要综合评估该对象的管理风格是否合适，甚至还要考虑到该对象的职业稳定性。同时，还要评估对选拔对象对组织的积极和消极作用，比如工作风格是否match、是否会引发大范围的人事震荡、是否满足各部门乃至管理层不同领导的需要等等。很多时候会发生类似一个看上去非常合适的人选最终没有获得晋升的情况，认真分析下来总会存在具体原因的，甚至是一些完全没有预想到但却能够“一票否决”的原因。这种过程和因果关系并非只在女性晋升时才会形成，而是人人皆如此，与性别差异关系不大。</p><p>就顶楼所描述的情况，可以为该女士归结出三项要点：业务能力强、团队管理经验丰富、内部人际关系融洽。除此之外，也存在一系列未知问题，如：1、是否具备必要的财务知识和经验？2、是否辅助过销售总监处理日常工作？3、该公司对该职位的要求细则是什么？4、她的到任能否满足公司新的管理变革和需要？5、总裁对她的提拔可能受到哪些部门或哪几位副总的反对或消极应对以及具体原因？6、公司管理层对她的任职有无具体诸如结婚生子进修等有可能短期或长期影响工作稳定性的担忧？7、内部提拔是否比空降兵更有利？还存在很多的可能性，这里就不细列了。可见，如果仅仅是凭借前面归纳的三个优势就想赢得最终的结果，是远远不够的。而如果以上问题都能得到积极的回答，那么可以判断对该女士的提拔几成定局。</p><p>按照顶楼所言，该公司最终的选择是公司内部另一对象（不知是否理解有误），如果没有什么暗箱操作的因素存在，那么应该可以确定公司管理层认为该对象比此销售主管更稳定。事情往往如此，最优秀的不是最好的选择，最稳定的才是。楼主可以建议您的朋友检讨一下自己，相信职场方面会有很大改观甚至进步。</p>
[此贴子已经被作者于2009-2-8 23:08:39编辑过]
<p>为什么啊？我也想知道啊。</p>
业务做得好不一定管理做得好
<p>业务能力不等于领导能力</p><p>如果能力确实够要求,我觉得领导还是会提拔的,除非领导另有所图</p>
多难啊！