好，有思想，值得学习
说得对错我不知道，但至少观点很鲜明。比我强！
觉得无论是麦肯锡还是国内的咨询公司咨询报告没有用是因为缺乏思想。好的项目人员思路清楚，不拘一格，他们是真正能用好模型和工具的。其他人都是只知其一不知其二，反正就是套模型、公式，这叫为模型所用。效率很高，往往一天能写出几十页的报告。内容的思想性可想而知。但是这些国外公司项目经理是很强的，他们是思考项目如何开展的，整体的报告构架和分析逻辑是需要他们来贯穿项目前后的。写报告所谓的storyline就是他们的工作，剩下的事情都是由顾问充实其中的内容。如果顾问能用心的话会了解项目经理的用意和目的，反之就是高级的资料分析员。我们看下载下来的报告其实就是应该看整体的报告架构和逻辑思路，至于bcg矩阵什么的，书上就有如何应用的、有何缺陷，只是一般我们看的时候会忽略那些限制条件，没有什么神秘的。
所以按照逻辑因果，是因为这些报告撰写人没有思想，所以用不好工具，而不是用不好工具导致报告不好。
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>windsmile在2004-2-16 13:23:00</I>的发言：</B><BR>觉得无论是麦肯锡还是国内的咨询公司咨询报告没有用是因为缺乏思想。好的项目人员思路清楚，不拘一格，他们是真正能用好模型和工具的。其他人都是只知其一不知其二，反正就是套模型、公式，这叫为模型所用。效率很高，往往一天能写出几十页的报告。内容的思想性可想而知。但是这些国外公司项目经理是很强的，他们是思考项目如何开展的，整体的报告构架和分析逻辑是需要他们来贯穿项目前后的。写报告所谓的storyline就是他们的工作，剩下的事情都是由顾问充实其中的内容。如果顾问能用心的话会了解项目经理的用意和目的，反之就是高级的资料分析员。我们看下载下来的报告其实就是应该看整体的报告架构和逻辑思路，至于bcg矩阵什么的，书上就有如何应用的、有何缺陷，只是一般我们看的时候会忽略那些限制条件，没有什么神秘的。
所以按照逻辑因果，是因为这些报告撰写人没有思想，所以用不好工具，而不是用不好工具导致报告不好。
</DIV><BR><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">模型和思想的探讨是战略管理版高度关注的话题，如何避免战略规划的同质化，就应该有自己的独立的思想支持，而不是人云亦云的套用模型。探讨每一个模型的适用度和适用范围是用好每一个模型的基础。</SPAN>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">思想，欢迎有思想的你，发表思想</SPAN>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">^_^</SPAN>
[此贴子已经被作者于2004-2-16 14:55:25编辑过]
你应该赶快把下半部分写出来呀
<P>我现在就是做战略咨询的，国内咨询公司应该有自己的东西</P><P>BCG只是业务组合分析，其实国内企业需要的不仅是BCG的分析，需要拉通到实际实施的东西</P><P>因此BCG的假设弄明白很重要</P>
<P>一直看到最后，都看不到文章的一下半阿，等到花儿也谢了。</P><P>实际上，教科书在介绍战略模型的时候，的却写到过模型的假设条件，只是因为书本内容过于枯燥抽象和缺乏实践支持，我们很难从中总结出由于假设条件的存在模型在应用中会有什么样的局限。我们缺乏的就是批判的认同。世界没有完美，模型也一样，我们能做的就是了解它的局限于缺点，避免愚蠢的错误而已。</P><P>所以，请一楼的不吝赐教拉</P>
其实，一个模型的诞生是基于当时的历史环境和公司的咨询实践所得到的，所以我们不能生搬套用。只能是借鉴。我比较喜欢权变的思想，也就是看人（企业）下菜单，企业需要的不是大道理和大理论，需要的只是解决问题最实际的办法，哪怕就是赵本山的小品，也成！
不错
<P>请赶快把下半部贴出来，以供我们学习。</P><P>另外，还有没有其它模型的局限性介绍？</P><P>多谢</P>