<P>大家好：</P><P>我是做市场研究的，我多年的市场研究经验看，不管哪个模型如果没有市场调查，就不可能产生真正的有价值的模型，他的背后所隐藏的是数据，而国内的市场研究才刚刚开始，管理咨询只有紧密的结合市场研究才能真正的起到作用，可惜，我了解国内很多的市场调查都不真实。</P>
谢谢你的提点，你的意见非常中肯，谢谢，我将会理解和思考这些背后的东西
期待第二个故事
<P>等待是痛苦的，也是心甘情愿的！快点吧，不要让我在期待中枯萎！！</P>
你即使拥有了麦肯锡、科尔尼或是PWC的全部方法论或咨询报告，也不一定能做得了咨询。你必须深刻理解，甚至还要去创新，你必须自己去思考。而国际性咨询公司漂亮的PPT，只会让你变得懒惰，并钝化你的思维，你也许只会下载、复制，最终是手指发达，而头脑简单。
很同意这个观点，也希望我们大家真正在学习经典时，不忘自己创新，不忘加上自己的创造！
赫赫,挖坑了
王老头，超棒，向大家推荐王老头的书《高级咨询顾问的咨询工具》；希望把你的后背亮出来，让我们瞧一瞧；拜托！
呵呵，貌似这个是王成那本工具书的序言，好熟悉呀。不过确实讲的不错。可惜我觉得那本书到后面就显得粗糙了一些，毕竟主题太大。有一次去ADFaith面试的时候，被问及读了什么相关的书（因为我是学工科的），我说了这一本。对方说，“就他一个人，写了这样一本全过程的书？”呵呵，现在想想也是，包括有些家人发起的战略管理咨询工具集锦，都只有大家一起参与才会真正做好。
<p>管理这个东西，很多事情不是简单的一两个模型，一两个矩阵就能弄的明白的，特别是在中国，尤其是在有中国特色的社会主义下的中国，呵呵</p>
我个人认为模型前提的假设是非常重要的，如果这些不清楚就到处用会害死人的（国内大量的商学院的学生什么东西都不懂，理科功底太差还以为自己什么东西都懂，很可怕的啊！）！