[讨论]浅谈怎样改变中小企业老板的管理理念

zhmf

各位家人大家好！

　　　我是新加入这个家族的成员，虽然加入的时间不是很久，但里面的人文气息使人心旷神怡。今天我有个话题想向大家请教，希望仁者见仁，智者见智畅所欲言。

　　　我现在就职的企业是一个中小型的服饰企业，做国内市场以专卖行式销售。企业老总是典型的温州精明商人，他本身是清华大学的MBA毕业生，管理能力强（理论上的东西），思想也很超前。但企业发展到今天已出现了瓶茎，对于公司存在的问题他很清楚，口头上一直说调整、改善，但一直未见诸行动。公司发展的障碍如下：

　　　1、用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。

　　　2、职权不明确：用人与授权太过随意化，整个公司从上到下好象只有一个层次，老总下来太家都是同一级别的。

　　　3、公司没有执行力：老总不授权怎么去执行，更何况有时制定出来的制度第一个违反游戏规则的是他自己，有些时候他的承诺不能一一兑现。

　　　4、公司团队协作和员工参与意识很差

　　　5、他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。

　　　6、他主张一种家的工作氛围，但很多时候表现得太过小气

　　　如上种种，总的来说员工对他的评价是：他是个好老板，因为所有员工没什么压力，只要能顺利入职的员工几乎没有被“炒”过。公司真的从来没开除过人。但对于中高层管理来说就不那么好做了。

　　　针对以上问题我希望各位家人能够提些宝贵的意见，让我们共同去改变他的一些观念，从而打破公司发展的瓶茎，坦白地说我们老总在很多方面确实很不错，我很想帮他正如你们很想帮我一样，我代他谢谢大家！

奔流不息

     可能我们要从这个老板得创业开始追溯，每个人对待企业的管理是不一样的，读过什么MBA我觉得只是去接受下新鲜案例和思想的冲击，也许上述缺点是我们中国每个家族企业所面临的困境。中国的家族企业很难听说有做到全世界闻名的，其中原因很多。但是看看国外的家族企业如何从一个手工作坊，变成一个跨国集团的经历，也许会依稀看到我们的弊端。

     菲利普从一个家族企业发展到今天，我想是菲利普家族式的管理，适应时机放手给职业经理人运作，不得不相得益彰。也许这和国外相对成熟得职业经理人团体有关系，也与中国现状有关。

     中国得民营企业大多传给自己的儿子，象正泰电器等。不知何时才能打破“富不过三代”这句神话。

brainman

你的问题也是因为自己的思想还停留在书本理论上，而你的老板恰恰是超然于书本。

老板用人首先要考虑风险与收益，要与企业规模、阶段、行业特色相匹配。用亲人的信任风险最小、因此成本相对低。理智的老板不会为一个教授的一句话就去请几个职业经理人来打理公司，冒用人风险，这样不值。不要和菲利普比，他的规模要求他必须改变，但核心问题还是股东决策。

在私营企业做工要有一些“封建思想”，要用平和心看待皇子皇孙、皇亲国戚生来就可以为王、侯的现实。不要说自己能力强就如何？要有正确的角色意识。年轻人接受这些有点难，但必须接受。

一心一意

两位说得都很好。支持一下。

其实我目前所处的一家东莞的公司也是这样。

老板人很好，也很有魄力。

公司的管理状况不好。半死不活。员工没有工作动力，同时没有一个授权体系，所以，管理人员相对来说，没有权力的同时也就没有责任。

老板试过许多改革，但效果不明显。

私营企业真地有很多通病。我也很纳闷。

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zhmf

回4楼帖子,那就是我们必须去寻找原因的动机了,如果老总不好的话我们为什么要去寻求改善方式呢对吧?

逆风飞扬18

与3楼有同感

zhmf

谢谢各家人的意见！真的好感谢！

samqhuang

请多点从老板角度分析哦,

至于瓶茎,看您所写的状况,猜您是中层吧.

想想您老板虽然是学历MBA,但不是市场上的MBA哦.他也有学习的权利哦.学习过程中会犯点错误哦.

个人愚见,先让老板试试下放些公司标准权利给中层,实验一下他自己的能耐.

就是今天部分事情不用请示老板公司都能运作.然后.................

yifuyijie

旁观者清 用人总是说唯献 一个旁人没有直系关系的人怎么才能让人在很段的时间内相信呢 这才是问题的关键所在 企业由于是小规模的不可能有那么多的约束在里面没有一个公平合理的竞争环境存在

桔子甜

　　其实看一个企业的问题是多方面的，照楼主说的该公司有很多问题，但老板其实也是知道的，他又不是一个没有常识的人。但之所以出现这种问题，我想与企业的愿景和企业的发展阶段是相关的。

　　该公司可能还没能走上完全正规的动作阶段，出现问题也是正常的，关键是老板或公司的管理层以后怎么来改革了。