几乎人人都会说要改要改,但有谁知道改的难度与风险? 几乎人人都会改革总是要付出代价的,但是谁最关注这个代价究竟有多大? 这是我这几年看到的问题与许多想去解决时的感触。我所在的企业这几年也面临这样的问题,许多人特别人、财、物、业务、生产等条块对企业也多次提出了改革方案,但我看过的几个方案考虑问题都太不全面。我认为这个改革是涉及公司授权、目标、考核、组织机构和流程等全面改造的一个复杂工程,决不是人力资源或外部的咨询公司什么就能解决的问题,所以老板的决心也是难下的,并不是他看不到问题,而是他没看到一个能有效解决问题的完整新方案,还有就是有无合适的人以及机会是否合适。总之,这是个非常复杂的过程,搞不好会走向灭亡的工程。 |