[讨论]浅谈怎样改变中小企业老板的管理理念

zhmf

QUOTE:

以下是引用cvideo在2006-7-22 19:15:58的发言：

谢谢您的提醒

现在主要的三个业务员全部回来了。我们培养的三个核心业务员又回来了

从开始到现在，从阵痛到痛定思痛，从改善管理到员工归队，我又有了信心

同时，我也明白，万里长征，今天是第一步

听你这么一说看来你已经度过难关了，恭喜你！不经历风雨怎么见彩虹呢？经历其实是一种很宝贵的财富，经过这次的磨难我相信你在管理方面有了很大的提升。有空大家多交流。

cvideo

谢谢你的提醒，也谢谢你的祝福

我并不能确定自己有没有过关，后面的路还长着呢，不是成功就是失败

只是我会尽可能地调整、提高的

东安

看来你的老板是好老板，虽然有些缺点。但谁能没有缺点呢？

    例如您说他“用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。”这一条就不大好改，对一个初交的外人怎么相信？不怕受骗吗？相处时间久了，对他了解了才相信他、重用他，这不是很正常吗？再说他也不开除员工，岂不是经过一段时间您也能被重用吗？

    坦白说，职业经理人要防止“老板不如自己”的思维定式。这并不是说老板一定比自己强，企业里的事很多没有绝对的是非，但也正因为如此，每个人的想法可能都不一样，于是总觉得老板不如自己，这是一种批评上级的误区，对企业的发展影响很大。

    如“他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。”这一条也很难有绝对标准。因为每个员工的建议并不一样，都要回应是不容易的，甚至是不可能的。这时只有老板自己拿主意。

    那么自己觉得有很好的想法怎么办？可以口头或书面向老板提合理化建议。只有老板接受了您的建议，您的想法变成他的决心，才有可能实现。这里有几个关键：一是平时自己能够出色完成老板交代的任务，您讲话的分量就会提高。第二，给老板的是好主意、金点子而不是批评和指责，这样老板就会笑纳。

    例如“公司没有执行力”，您可以找一些资料给他看并建议他组织这方面的培训以增加企业的凝聚力。

    但是，很可能老板一时不听您的建议，那怎么办？只有按老板的意见办，并尽可能把事情做好。如果确有困难再向老板反映，在事实面前老板也有可能改变想法，毕竟企业是他的，企业的成功比他的想法更重要。

txj-7023

嗯，看到楼上的建议，我觉得很好，对我很有帮助，我现在也希望把自己的好主意和金点子提供给老板，希望改变公司的现状，老板也有决心，只是感觉工作力度不够，而且老板是那种软手腕的人，所以可能是不够强势，所以公司的制度可行的很少，基本都是口头，没有执行的书面东西。我因为刚过来一个多月，现在也在说服老板建立和完善企业基础管理即制度建设，希望能让企业有些转变。

  也希望在这里得到大家对私营企业在发展中的一些好的建议。

xiaohui

如果从老板角度考虑的话，首先肯定三楼分析得很正确，身为皇子皇孙、皇亲国戚，那是天然的优势，别人气不得，只能接受。

作为老板考虑风险问题也是很正确的，但是风险不只一种两种，用亲人的信任风险小了，但不能保证其他风险不随之增加，比如团队建设风险。团队内部很多矛盾恰恰是因为皇子皇孙、皇亲国戚产生的，他们很容易利用“皇上”对他们的信任和自己的优势做一些“事情”，这个时候如果老板不解决的话必然引起员工的不满。

是的，一个员工、两个员工可以心平气和地接受“皇子皇孙、皇亲国戚”的现实，但是叫所有的员工都接受那是不可能的，老板们为什么要试图改变那么多人的观点而不改变自己的想法呢？想想哪个更容易？

有的民营企业家族味很浓，虽然目前盈利不错，但是深入内部才发现管理不成样子，极具随意性。民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

zhmf

QUOTE:

以下是引用cvideo在2006-7-28 8:41:44的发言：

谢谢你的提醒，也谢谢你的祝福

我并不能确定自己有没有过关，后面的路还长着呢，不是成功就是失败

只是我会尽可能地调整、提高的

从你现在的帖子中很明显地能感觉到你的好心情,说明你工作在状态之中,真为你高兴.你能告诉我你是具体负责那方面的工作吗?做管理工作有多少年啦?

zhmf

QUOTE:

以下是引用东安在2006-7-29 6:05:27的发言：
看来你的老板是好老板，虽然有些缺点。但谁能没有缺点呢？

    例如您说他“用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。”这一条就不大好改，对一个初交的外人怎么相信？不怕受骗吗？相处时间久了，对他了解了才相信他、重用他，这不是很正常吗？再说他也不开除员工，岂不是经过一段时间您也能被重用吗？

    坦白说，职业经理人要防止“老板不如自己”的思维定式。这并不是说老板一定比自己强，企业里的事很多没有绝对的是非，但也正因为如此，每个人的想法可能都不一样，于是总觉得老板不如自己，这是一种批评上级的误区，对企业的发展影响很大。

    如“他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。”这一条也很难有绝对标准。因为每个员工的建议并不一样，都要回应是不容易的，甚至是不可能的。这时只有老板自己拿主意。

    那么自己觉得有很好的想法怎么办？可以口头或书面向老板提合理化建议。只有老板接受了您的建议，您的想法变成他的决心，才有可能实现。这里有几个关键：一是平时自己能够出色完成老板交代的任务，您讲话的分量就会提高。第二，给老板的是好主意、金点子而不是批评和指责，这样老板就会笑纳。

    例如“公司没有执行力”，您可以找一些资料给他看并建议他组织这方面的培训以增加企业的凝聚力。

    但是，很可能老板一时不听您的建议，那怎么办？只有按老板的意见办，并尽可能把事情做好。如果确有困难再向老板反映，在事实面前老板也有可能改变想法，毕竟企业是他的，企业的成功比他的想法更重要。

从你的帖子中感觉到你的观点在很大程度上是站得住足的,但就我公司而言,很多是反复多次出现的问题(不是说多次重复出现的问题是作风问题吗),很多问题老总也是心知肚明,但就是不见相关措施.

zhmf

QUOTE:

以下是引用txj-7023在2006-8-1 22:36:38的发言：

嗯，看到楼上的建议，我觉得很好，对我很有帮助，我现在也希望把自己的好主意和金点子提供给老板，希望改变公司的现状，老板也有决心，只是感觉工作力度不够，而且老板是那种软手腕的人，所以可能是不够强势，所以公司的制度可行的很少，基本都是口头，没有执行的书面东西。我因为刚过来一个多月，现在也在说服老板建立和完善企业基础管理即制度建设，希望能让企业有些转变。

  也希望在这里得到大家对私营企业在发展中的一些好的建议。

你应该很有工作激情,你老板是"软手腕"说明你公司缺乏执行力,我公司也是这样,要改变比较难.因为习惯口头交待工作就会有很多推脱责任的事情发生,要建立制度单靠你一个人的力量是不够的.

zhmf

QUOTE:

以下是引用xiaohui在2006-8-2 9:08:27的发言：

如果从老板角度考虑的话，首先肯定三楼分析得很正确，身为皇子皇孙、皇亲国戚，那是天然的优势，别人气不得，只能接受。

作为老板考虑风险问题也是很正确的，但是风险不只一种两种，用亲人的信任风险小了，但不能保证其他风险不随之增加，比如团队建设风险。团队内部很多矛盾恰恰是因为皇子皇孙、皇亲国戚产生的，他们很容易利用“皇上”对他们的信任和自己的优势做一些“事情”，这个时候如果老板不解决的话必然引起员工的不满。

是的，一个员工、两个员工可以心平气和地接受“皇子皇孙、皇亲国戚”的现实，但是叫所有的员工都接受那是不可能的，老板们为什么要试图改变那么多人的观点而不改变自己的想法呢？想想哪个更容易？

有的民营企业家族味很浓，虽然目前盈利不错，但是深入内部才发现管理不成样子，极具随意性。民营企业要做长久必须走规范化的道路！走规范化道路首先和关键是转变老板的观念！！

你的分析很精辟,条理也非常清晰,谢谢你的帖子,有空大家多交流吧.

cvideo

做网络的，管理两年了

只是还没有上正轨