以下是引用cvideo在2006-7-17 13:44:33的发言：谢谢大家给我这么多建议 最近在忙几个项目，没能及时感谢大家。 公司最近发生了一次震动：原业务部我重点培养的几个人联合辞职了 这是我长这么大来，最大的一次打击，当时我哭了。只是哭是解决不了问题的 分析公司各方面状况，我发现公司的问题不是有没有考核，不是有没有授权，也不是产品不行。 最大的问题应该是监督1 商务部经理权力下放了，业务员考核制度完善了，那么谁来监督业务员，谁来监督商务部经理，谁来监督技术部经理？这是公司之前一直没有注重的事。 其次问题是自己重点不分，盲目与员工拉近关系 员工们天天和自己在一起玩、笑，工作起来就有了那么一层拉不下面子；同时由于工作面比较广，所以即没有了自己的忠实跟班，又不能调动忠实者的积极性。公司是靠团队做起来的；所以选拔能人，拉拢能人，其他的由他去做，对公司来说应该更有利--当然不能让能人带走公司的资源，这是不得不考虑的。 公司现在在紧要关头，请各路英雄多多指教，同时再次感谢大家的帮忙 首先是你公司的经营体制和用人机制有问题,再一个就是你们公司的执行力了,监督其实就是体现在执行方面. “其次问题是自己重点不分，盲目与员工拉近关系”这也是个问题点所在，公归公私归私，工作就是工作没什么私人感情的，生活中大家是朋友 “原业务部我重点培养的几个人联合辞职了”，既然是你重点培养的那为什么会联合辞职呢？你先要考虑自己的管理风格是否让他们所接受，如问题在他们身上那这样的人你重点去培养说明你眼光不够独到。 试着去挽留一下看怎么样，找他们谈谈，你也许会得到很多讯息。 | 
