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么是变革管理？从两个角度去探讨，一您是领导变革的倡导者，您如何去发起变革、管理变革、使变革达到预期效果；二您是被变革的对象，如何在变革的洪流中找准自己的定位？
什么是变革？ “胡人骑射”是变革，“蒸汽机革命”是变革，“改革开放”是变革，联想收购IBM笔记本业务是变革，大到一个国家的经济政治文化税收，小到企业资产重组、并购、信息系统实施，微到“性格决定命运，改变命运就要改变性格”都是变革；
为什么要变革？ “穷则思变”，穷的意思是尽头，走到无路可走了，为什么会穷？宏观条件好，但从微观讲，变革的对象本身出了问题，无法继续保持其运转，举个例子，明末，税收制度的缺陷导致财政缺陷，虽然有如张居正般伟大的改革家10年的改革，也只为朝廷赢得了击败丰臣秀吉的烛火般的荣誉，无法挽回大明王朝最终覆灭的命运。郑州亚细亚曾在商界如日中天，但急速的扩张与滞后的管理，让商界巨人迅速土崩瓦解。我大清300年江山，内部高度稳定，但西方的坚船利炮结束了我们天朝上国的梦想。怎么样从宏观和微观两方面来迎接变革？
非要穷才思变吗？我们讲未雨绸缪，杰克威尔奇领导下的GE，除了变革其他都在变，万科的王石更是国内“于无声处听惊雷”的高手，他领导的万科不断挑战自我，不断挑战自我，达到了地产界一览众山小的境界（指品牌和企业文化、管理，非规模）。但不是每一个人都可以做到自我反省，我们的眼界桎梏了我们的境界，我们的习惯限制了我们的思维，我们的经验蒙蔽了我们的双眼，一个人一个企业怎么样才能做到“非穷也思其变”？
变革有成功有失败：HP从大规模整合到现在即将大规模分拆，卡莉的短短几年变革已经HP伤筋动骨；不动政治制度只片面强调“师夷长技以致夷”，让中国背上甲午的耻辱；现在基本宣告失败的我国医疗制度改革，失败的案例层出不穷。怎么样才能胜利的赢得变革？
现在的中国，是一个变革的时代，制度在变，人的思维在变，生活习惯方式也在变。有利用制度空子暴富的老板，也有利用人们沟通娱乐习惯创下暴富神化的陈天桥等新贵，百年难遇的变革让这个社会充满了机遇，我们如何在这个变革的时代让自己，让自己的公司赢得光荣，而不是奶酪被动，偃旗息鼓？如何让企业内部的改革，让新项目实施成功?如何破除“不变是等死，变革是找死”的两难局面？
受论坛委托，作这次头脑风暴“变革”的主持人，首先感到很荣幸，其次栖息谷友高手云集，而本人因眼界资历经验有限，所以倍感压力，我尽力当好这个主持人。
收集了一些资料，整理成了几个压缩包，其中资料目录入下图所示。强烈推荐《变革之心》和余世维的培训视频。变革之舞 没有找到电子版，只有导读，希望有的朋友提供上来。
[此贴子已经被作者于2005-9-2 15:05:25编辑过] | 
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