我们公司的培训工作现在处于起步阶段。没有所谓的年度培训工作计划。也就是根据工作中出现的一些问题做一些简单的培训。或者根据老总的意思组织一些培训。 前段时间,公司老总要求为业务人员组织一次培训。培训内容是余世维的《市场竞争分析与最佳策略选择》,培训方式是观看VCD,因为白天业务人员都很忙。在制定培训计划之前,征求了业务部们经理的意见,后来培训定在周一和周三的晚上。但是真到了培训时间的时候,这些经理就有各种各样的理由要求把培训时间延期。第一次,我采纳了他门的建议将原本定在周一晚上的培训取消,改在周三。结果到了周三,他们又有了新的借口。又要求推迟。这次我吸取教训,没有在推迟。结果接到无数电话,说既然不取消,那就请假。 其实说到底他们就是不想参加培训。对于这样的员工,在培训时该如何管理呢? 希望能听到家人的意见。 先谢了! |