[原创]：讨论：员工总是找借口不参加培训

hr_jhj

其实人力资源部的很多工作都是准备工作要足，执行仅是一部分。

Chaoszhj

请老总签字，之后胁天子以令诸侯，慢慢去改进。

现阶段，其它说的在多，都是空谈，那些人很少在公司经历过培训，让他一时接受，是要时间和强性约束的，拿些魄力出来，如果你培训计划在完美，内容再贴近现实，他在本身不重视都是废话，现在第一的是让他重视你这个人，你发布出去的培训时间可以征求他们的意见，但少给我提借口，妈的一次不来，我单项奖罚你500～下次你在发通知，他就乖乖来了，如果你培训真的做的好，他听了，慢慢也会自我反省而愿意去参见和配合你的培训。

你的状况，我刚刚出学校的时候刚刚经历过。hoho～～！

linzekang

肯定是这样的，原来是没有基础的，很困难的~~~~~~~~我的公司也是这样的，那我干脆就不要搞的

[em13]

布衣果果

嘿，我在公司也从事人力资源的培训，我经常会遇到这样的情况，我认为你们公司应该制定一套培训管理制度和相应的考勤制度去约束他们，其次，你的培训也要多元化些，比如来个产品营销实战演习等等，我公司尝试过，效果还可以！

lianaicao

员工不喜欢培训是正常的。首先，你安排的课题可能不是他所需要的，或者不是他工作所需要的；其次培训的时间安排得不好，如果你是员工的话，也不喜欢工作一天之后还要培训，尤其是周末进行培训，除非是年会性质的娱乐活动

培训活动还要看人力资源部的推行情况和公司的规章制度，比如说公司上、下班打卡，如果月底没有总结，全勤没有奖励，不来没有惩罚的话，那还有谁愿意每天按时上班并且打卡呢？呵呵

根据经验培训可以和绩效、年底奖金或者晋升挂钩在一起的，双方有约束，才能更好共同工作哦

不过正规的培训最好能够年初的时候制定培训计划，根据大家的需求来制定内容，这样可能之后在推行的时候也会更让人信服

g1h6j8vip

       出现这样的情况是情理之中的事.原因如下

      1.公司本身不重视,不安排时间,不进行投入,那员工自然不会领情;这是根本原因.除非学员本身对该培训有较强的培训欲望,才不会计较用谁的时间;

      2.现在动不动就是听有名讲师的课,一方面是泛泛而谈的公开课,一方面是个性化的需求,看牒,有心想学的,应该已看过,不想学,人在,心也不会在;

      3.纯理论学习中国已经够多了,不要说VCD,就是讲座的效果也不一定理想,训练关键是以实用的技能来改变人的观念,激发学员行动起来,而不是理念;

      4.心急吃不了热豆腐,对培训,一方面引导,另一方面制造需求,可以让想学的人先学,有人受益,那不来的人也坐不住了.

      5.若确实是有价值的东西,我们可以调整学习的机制,来调节学员自觉的参预性和自我约束,我不主张以强硬的惩罚性条款强迫,这样再好的训练效果也会打折.

                                                                                                                           南京卡耐基学校                     豆瓜先生

zujiayuan

一是内容要有针对性，要与业务有关的，不同层面的销售人员要提供不同的销售内容。

二是加强培训在业务考核中的评分比例

hualina

企业对培训的关注体现的企业发展的不同阶段,企业的关注从最开始的制度层面晋升到文化曾面的时候,培训工作就会容易很多.而且企业内部的培训在员工看来是免费的,所以珍惜程度也打了折扣.

lysxj

公司最近架构调整，极小部分人员调到海外做销售储备。这批人员经过了挑选故他们自己首先心理上有被认可的优势。同时我们准备了一周的培训课程，上午都是授课为主形式，下午采用师傅带徒弟形式，下班前对昨日培训内容进行考试，撰写培训心得和总结，最终采用和海外部直接负责人进行review的形式进行考核。其中重要的一点是分管海外的总裁在培训开始前准备了一个半小时的openly speak,因此总体来说还算顺利！另外，授课老师基本上是内部培训师，同海外销售紧密相关的关务、财务、生产流程、客户关系管理、沟通技巧等的培训内容，内部培训师级别也很有层次。美中不足之处在于：由于徒弟同师傅的业绩挂钩，徒弟以极大热情的投入工作，因此临时的客户接待，售后服务事件对储备人员参加培训造成的一定的影响。个别课程时间调整较大，考试安排也不够合理！计划不如变化，计划弹性太大，总感觉培训工作很不到位，有些无奈！

lysxj

感觉还是要做好事前、事中沟通，做好事后反馈！尤其要同个别表现不佳人员谈话，采用一些辅助手段进行控制，以做警示！及时表扬表现优秀的人员！