打开微信扫一扫
志学者
有位TX的建议很好啊,每次培训,领导带头参加,看完后进行一个短期的交流。
这种东西,领导不参与的话,是很难调动积极性的,虽然我不是做培训的
另外,如果可能,时间可以安排在工作时间,对参与的对象也要有所挑选,而不是所有人都要求参加,
这样可以提高没有参与人员的兴趣。
举报
短期方法:搞定业务部门的负责人,说服他认识培训的重要性,一定要分析营销人员的工作内容和节奏,找出能够对于工作提升的帮助点。
中期方法:搞定老总,让其亲自主持、参与一些重点的培训项目(倾向于战略、领导力、预算管理等方面),督促各部门负责人重视培训工作的进展,并作为部门考核的标准之一。
长期方法:营造一种相互学习、共同促进的企业氛围,这不是一次、两次的培训能够解决的,关键是企业的规章制度和基本运营体系能否知耻、能够促进这种氛围的产生和发展。
5\6\7说的很对,解决这一问题我的看法是:
1、先调研,了解员工需求,再制定培训方案
2、做好老板的工作,从上至下的统一思想
3、加强自身素质的培养
没有想到从发帖到现在不到48小时的时间,就有这么多的家人无私的提出无数很有建设性的意见。真是让我感激不尽。
从另一方面,也可以看出培训的确是大家都很关注但是做起来难度又很大的一项工作。我会加油的,有这么多家人的支持。我会尽力去做好。
培训的内容和形式是最重要的。此外,将员工的学习态度和个人业绩有所挂钩的话,在一定程度上可以激发员工的学习热情!
致知者
1、主管与员工的沟通方面得加强,另外要让员工觉得这些内容对自己有用才行。
2、要建立权威,在规定的时间内不话请假,否则旷工处理,执行力度要强。
3、可能的话,最好老板也有在现场,这样别人就无话可说。
交流者
哈
这里热闹
如果做企业销售内训我帮你做
就象我前面说的看光盘的做法
我可以自己回家看一张也花不了多少钱的
我的培训是解决问题的培训不是盲目的上大课
我的博客:http://blog.sina.com.cn/u/1434941843
学习要靠自发才行。中国人对学习从被动到主动有一个过程的。
所以说只提一个学习内容及意义。具体由部门经理自已拿意见就好啦!试试。。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页