[原创]：讨论：员工总是找借口不参加培训

lzwgk

我们公司也是有周学习的时间的，定在周一晚上，两个小时，培训的内容一半是公司平时操作中遇到相关问题的相关解决办法，一半是看VCD（这一块儿我们是灵活的，把目录列出来，让参与培训者自己选，众同的才会看，大部分是我自己先过一遍，认为合适的课目才会列出来供选），这样操作，我们的相关人员参与率还是比较高的。

limm_blue

一口气看完家人的心得，确有受益。

培训需求也做了，可是众口难调，而且公司规模小各部门人员就少，分类培训很难操作。另外，无法跟考勤、绩效挂钩，家族企业有很多各种千丝万缕的人际关系。头痛啊。。。

yunmengqi

我好像好LZ处的环境差不多。我也是刚刚接手培训这一块，而且公司的培训体系还没有正规起来，手起来比较头痛

lrzy

培训这东西,强求不来的,主持人的发挥和领导参与很重要,调动大家的积极性,做好服务保障,如接送,让参与者有家的感觉,不要味如嚼蜡!

woodsun

有见地啊，高人很多啊

utralboy

如果必要，必须参加，要用强制指令；如果不是很适用，就不要做了，做了也是给人浪费精力和时间的看法！事先应做培训需求调查！！！！

苍狼

如果只是简单的放个VCD给大家看，相信参加培训的热情肯定不会高，员工可能会想，还不如买碟子回家自己看呢！那个东西和工作有多大关联、对工作有多大帮助还是个未知数呢！

所以，自然就没多少人感兴趣了！

为什么不做个培训需求调研（最简单的也行），然后，有针对性地培训呢？！

lovexxff

小弟也是遇到这种情况,公司只是通过看光碟来进行培训.但是这样的效果真的不是很好!最近我们采取另一种方式:就是每次看碟,我们都准备相应的试卷,让员工边看边记,这样才能完成试卷.当然这需要领导带头.试卷中我们学设有一道题:培训心得.

刚刚实施,还没有看到效果.

vesace

我比较同意搞清员工不参加培训的意图是什么，其实我们可以这样来理解，如果他们是做销售的，那我们也把自己当作是做销售的，那些员工就是我们的目标客户，所以这里就可以使用在营销学上的理论，给目标客户（员工）定位，了解客户的需求，这样才可以使员工能够把心留下来参加培训，那种采用罚款的办法使最笨的（不好意思哈），强硬的东西只会适得其反！！！

ccnustudxw

其实出现这种情况的重要原因是很多员工觉得组织进行的很多所谓的培训不过是走过场,搞形式主义!

[em01]