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激烈的争论才能有事情的发展.我们无法去否认曾的理论 更无法去评价楼主的质疑. 对于任何一种新的理论 或新的管理方式 我们能做的就是取其精华,提取糟粕. 犹如许多楼层所提的日本人当初学美国人的5S管理问题, (目前许多企业已经逐步发展到7S管理).我们能质疑美国人就只发展了这么一种管理方法? 我们需要学习的是日本人很难得的是将这么一种方法在小日本的企业中运用的淋漓尽致, 这也是为什么美国还会反过来学习他们地方. 在中国古代中有多少管理的案例值得我们学习? 多的不说,单说管理培训师经常提到的如"西游记师徒取经案例, 三国中刘备管理败笔...甚至就近来说为何一个小学没有毕业的远华案男主角赖昌星能把生意做到那么的大,他的罪行就不需要我们去剖析了, 但是他同样有我们学习的地方,我在观看凤凰卫士专访他在加拿大"囚禁"家的时候,记者进门时,赖说不需要脱鞋,其实他自己是脱鞋的. 这么一个小小动作,我们在企业中又有多少人能做得到呢??? 言归正传, 在曾的"中国式管理"中其实更多表达的是在我们中国有很多适合自己管理模式, "完全一味去使用所谓国际的,国外的都不一定适用" 但现在我们站在我们自己企业管理的角度去审视我们自己,如果只了解和使用我们自己的管理方法同样不够,同样需要去汲取更多更好的国际的 成功的经验. 这里我想表达的是在任何一种管理的理论都有它的相对论,不是任何一个企业一个小公司运用了它就高枕无忧的. 拿华为和联想的管理方法就可以使你的企业成功吗 使用你自己独创的管理就不成功吗? 不一定. 所以这一切需要的是我们自己去学习去摸索 去寻找一种适合自己的路子. | 
