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很同意于的观点。管理没有新的范式，有的只是不同的表现形式而已。中国式的管理是工具吗？是理论吗？或者是一个系统吗？显示都不是。正如我的校友王小波说过的一样，有那么几块口香糖，被无数的人反反复复在嘴里嚼了两千多年，从中人们可以嚼出的味道几乎不受任何限制，只受你我想象力的限制。曾的很多观点就是贴上“这几块口香糖”的标签，然后唐而横之地说是：中国式管理。 记得在人大读管理学研究生时，彭剑锋教授给我们上管理咨询课，他说过一句话对我印象很深刻。他说，现在不少培训单位，把凡是与中国哲学有点沾连的教授拉上来给学员上课，都名之日“中国式管理思想”，于是北大、人大哲学所里的不少白发沧沧的老教授每天都忙于各地转。 一个企业、一个组织是不是靠这些中国古代的哲学、思想就能管理好、就能创造利润？我听了不少的培训课，没有一个老教授能用一二个案例来释除我的疑问。而倒是吉林科姆《从优秀到卓越》、《基业长青》里告诉我们不少企业运用了比如需求层次理论、双因素激励理论、期望理论、目标管理理论、学习型组织理论等能成功的案例。 从终而始的思维方式不是最好的，但是很能合适我们。“中国式管理”作为一个管理的工具，如果不能带来利润、不能带来效益。要它有何用？当然，作为锻炼一下我们的思维，那末尝不是不好的。 | 
