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楼主:whenen110 - 

[抢单] 一位销售人员的自述---设备销售失败案例实录

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发表于 2006-12-4 22:30:04 | 只看该作者
期待下文
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发表于 2006-12-11 12:28:22 | 只看该作者
我觉得主要原因在于不了解竞争竞争对手
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发表于 2006-12-13 12:14:36 | 只看该作者

操作者和决定者,是一种均衡的态势,这在国内企业中比较常见。这也是大企业管理者为了平衡和制衡,而设立的架构。这样,就不能追求面面俱到。即便是可以达到面面俱到,代价将会太大。所以,选择突破点很重要。我认为A、B、C都可以备选。但是,一旦选择了目标,后续的工作一定要围绕这个目标进行。

原文的实施过程拖的太长,而且对于目标人物都没有一击而中,导致成为平衡关系的牺牲品。

拙见。

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发表于 2007-1-18 22:49:57 | 只看该作者

好帖子,应该使劲顶。能学到很多。

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发表于 2007-1-18 22:50:40 | 只看该作者
潜水到现在顶的第一个贴
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发表于 2007-1-30 00:24:03 | 只看该作者
继续啊??
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发表于 2007-2-4 11:34:55 | 只看该作者

好贴,行动、完整,有过程、有分析,而且我很赞同发贴的检讨内容。这个单子确实就是输在了这个看似不起眼的竞争方的“线人”手上。

58
发表于 2007-2-20 16:28:35 | 只看该作者

很精彩的案例.

搞定A,要光明正大的说服理由;不择一切的手段。

59
发表于 2007-2-24 17:40:44 | 只看该作者

写的不错啊

60
发表于 2007-2-25 17:11:10 | 只看该作者

此文值得一顶

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