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志学者
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交流者
操作者和决定者,是一种均衡的态势,这在国内企业中比较常见。这也是大企业管理者为了平衡和制衡,而设立的架构。这样,就不能追求面面俱到。即便是可以达到面面俱到,代价将会太大。所以,选择突破点很重要。我认为A、B、C都可以备选。但是,一旦选择了目标,后续的工作一定要围绕这个目标进行。
原文的实施过程拖的太长,而且对于目标人物都没有一击而中,导致成为平衡关系的牺牲品。
拙见。
好帖子,应该使劲顶。能学到很多。
好贴,行动、完整,有过程、有分析,而且我很赞同发贴的检讨内容。这个单子确实就是输在了这个看似不起眼的竞争方的“线人”手上。
弱密码用户
很精彩的案例.
搞定A,要光明正大的说服理由;不择一切的手段。
写的不错啊
此文值得一顶
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