洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？

taideng

同中小企业共同成长，是更多的咨询公司应该持有的心态。

bob2002

如何确定咨询公司所推崇的就一定是中小企业所需要的？所以企业尤其是中小企业请咨询公司本身也是一项投资，有风险。

willson911

对国内的企业做管理顾问，咨询师充当企业医生和企业教师的双重身份。这是国内企业状况决定的。

企业接受咨询，其实是企业接受学习的一个过程。如何扭转思维方式是一个非常重要的问题。思维方式决定以后行动的方式。而学习对于任何人和任何团队来讲都是一个挑战。

kurtchen

本人刚刚开始做中小民营企业咨询，看了以上发言，收益不浅！感谢古董兄！

bie555

脑子没有那么好洗！

等洗完人家的脑子，自己的脑子又干了

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superdu

确实，中小企业，洗脑比咨询更重要！

自由

我个人是比较赞成古董的说法，只是觉得有一点不太明白，例如说那个企业找了一家非常有知明度的咨询公司却做的很失败，而且好像还不是一般的失败，我觉得好象有点儿夸张吧。如果他真的很差，又怎么能成为知名的公司呢？其它的倒没什么，至于中小企业的管理，我认为每个公司都有其长处和短处，而且每个公司的情况又都不一样，所以说虽然咨询有一定的标准，但灵活运用和随机应变却是很重要的。此拙见，望见谅！！

gzpdf2004

麻雀虽小,五脏俱全.我们反对本本主义,反对教条主义,我们要求实事求是地工作.更要求创新.

当然我们更反对像我这样的夸夸其谈而没有实战经验者.

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[此贴子已经被作者于2004-10-11 15:19:24编辑过]

lora_wang

个人见解：

中小企业不可否认是咨询关注的一块突破点，但由于中小企业问题的复杂性，以及典型的人治，使很多咨询公司望而却步。我想：中小企业在老板（往往是有一点特长，要么眼光独到，要么机会捕捉好，要么有一定的人脉，要么积累了一定资金）的带领下，走了一段苦日子，以“马路游击队”的方式，领几个人打了天下。想当年，企业人少，凡事老板直接上，几个人也好管理，老板的话就是命令，就是制度和流程，但后来人多了，业务面扩大了，老板不可能直接管理到每个人、每块业务，制度和流程也没有，老板又不是万能的， 一不小心，没跟上形式和发展，整个企业面临的就是一团糟的危机。这时有一点想法的老板就想请“外来的和尚”去“念经、布道”，想法没有什么错误，但什么是合适的“经”，到哪里找会念的“和尚”，不易。个人的经验是：开始时以培训的方式切入，这时最好是先改变老板，请老板去学习学习，有了系统的管理方法和分析能力，他就会发现问题的症结，这比什么都重要，这时他会有改变的愿望，同时也会发现投资人的价值所在。这个阶段，老板本身会对他的高层、中层进行培训，也会找一个“和尚”帮他去对企业进行梳理。一开始就直接介入咨询，很难收到效果。毕竟咨询顾问能给到的培训仅仅是针对项目所需，而不是系统化的“补课”。

沉扬

大公司和中小公司结构不一样，能用的公司的眼光去看中小公司吗？

咨询公司自己的定位准确吗？你能制定完善的制度，但是制度还是要人做的，决定还是要老板做的，老板从无到有把公司搞活了，那是他有能耐，你有这个能耐吗？

一个中小公司要解决所有问题得请几家甚至上十家咨询公司，先不谈费用，这么多种不同风格的策约能在一个公司兼容并配合的很好吗？

一个外行在瞎掰~~