洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？

上善若水 · 发表于 2004-5-16 05:59:00

个人认为，“洗脑”是咨询工作实施的第一个步骤，特别是针对从来没有经历过“洗脑”的中小企业。

面对国内中小企业的普遍现象，咨询公司站在一个“教练员”的角度更适合一些（当然具体情况会有所不同，管理成熟度高的企业会有别的角度）。

007lizhi · 发表于 2004-5-27 10:22:00

由于咨询或是从前的策划，主要的功能是满足企业主的发展或生存的需要。具体问题具体分析的确是目前最重要的了。

全是问题也都不是问题，公司很好、人很好，可是别人欠了我几千万，我怎么办?

cpnwjh · 发表于 2004-8-17 18:46:00

同意．

但是＂洗脑＂的过程似乎和培训有些类似（当然培训无法解决一切问题）．在阐明系统之后，很多企业的同志还是不能很好的执行，那么我们就成为了一根拐杖，我很担心我们走了之后他们就无法前行了．

因为他们的基础很差，我们仅仅和他们短暂相处而已．

5528 · 发表于 2004-8-20 14:34:00

市场是有的问题是你找准细分市场没有？

阳光的-梦 · 发表于 2004-8-22 20:59:00

本人刚刚接触管理咨询,太深奥的东西是看不懂的,但我觉得选择一个好的顾问公司,最主要的应该是它本身的实力+售后服务,那么公司在选择顾问公司时,最好能实地的考察!

[em07]

ALonelyCat · 发表于 2004-8-23 13:06:00

好像看过

Mountain · 发表于 2004-8-24 10:24:00

中小企业尤其是民营企业家，最大的问题是观念或者说价值观的片面性和僵化，许多管理过程中的问题多是源自领导人的观念、思路、价值观等问题。

所以，非常赞同“给中小企业家洗脑”的说法！！

戴明后者 · 发表于 2004-8-25 13:03:00

授之以渔，这个最重要！教会企业如何做，是咨询最基本的要求。

给企业一个观念，企业就会发明适合自己的方法！

洗脑固然重要，但企业好比一杯有2/3的水，如何加满？是在原来的基础上加？还是全部到掉，从新加？

做为咨询顾问要做出选择！！！

jiruizhu · 发表于 2004-8-26 13:50:00

打扰了,请问能提供一下推行环境管理体系的宣传标语吗?

streisand · 发表于 2004-8-26 22:36:00

来这儿走走还是受益非浅,谢谢了!

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