洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？

sharesam

做过几年咨询，不少是中小企业。个人觉得做中小企业咨询比大企业咨询更能体现能力。一方面要解决企业现实存在的各种问题，不马上解决企业可能就死掉；另一方面还要引导企业逐步向规范的方向发展，在近期和远期之间进行权衡。咨询对中小企业可能就是生死悠关，而对大企业则更多的只是一种振荡，一种调节。

虎竹湘

中小企业请咨询公司，还不如将其需要解决的东西外包！
或是多与咨询界交流探讨就行，最好的是将企业的目前状况放在家园里
集家园『家园的高人』的力量解决！

愚者

旁观者清．咨询顾问与中小企业主而言，一方面，在管理方面提供方案＼思路，更重要的是，能克服企业既有的惰性，帮助企业指出／解决其自身不愿意或不能够解决的问题，为企业持续发展打下基础．成功度过生存阶段的小企业，其实，面临的危险要远远超过创业期．．．．．．


　　咨询顾问的咨询的确要从洗脑－培训开始．洗脑是咨询每个阶段都必须的．


　　但是，光有培训是不够的，必须将培训所引发的思索落实到行动上，这必须走咨询这一步．


中小企业可以有些东西是外包的，但企业本身的战略，企业自身的管理还是要企业自己来掂对．

janechun

同意！！！看题目就非常非常非常非常非常的同意！！！！！


前辈：


晚辈是特地来这个地方跟前辈敬礼来的！！！


janechun---2004-2-23-15：45：47


洗脑是非常关键的，而且最重要的是怎么开始让他在不知不觉中能够被你牵引到水井旁边听话的洗脑呢？因为小企业主可是什么都明白，什么都不明白的哦，最起码国内好多是这样的了。但是这个问题我就知道！（注：这个地方我是鼻子朝天讲的，不管对不对我都经常这样。因为跟自己比，我有进步。）

bovey

学到不少东西

simonwoo

非常赞同9楼家庭主人的说法: "很多时候，项目的方式可能并不是满足中小企业需求的合适方式，意识的转变？技能培训？开发解决方案？深度介入实施？可能都是必要的方式。"

在中小型企业里做咨询业务,深度参与实施似乎是个可行的办法,做出实际效果来,或者管理企业的团队,但必须在顾问和职业经理人两个角色中根据情景不断变换,难!

更难的就是中小企业的支付能力.

comet48

看了大家的讨论，真是受益匪浅啊！一直以来不敢想怎么给小公司做咨询，不敢去江浙做咨询，也是这个原因，突然有茅塞顿开之势啊，呵呵。谢谢！谢谢！

再次拜读发现古董兄所言，乃是“授人与渔”和“受人于鱼”的问题，这个似乎不用论吧。

脱离咨询本身，我想这中间更多的问题就是费用了吧。小公司的费用支付的额度和方式，和咨询公司的收费标准，行业规范，这之间的矛盾才是要解决的，所以让人感觉象鸡肋！！打个比方，婴儿和成人都需要照顾，但是我们不是父母，可以无偿的照顾我们的孩子，面对更需要照顾的但是没有消费趋向的婴儿，还有可以引导消费的，而且拥有消费能力的成人，你更会钟情于谁呢？中国民企的短命，也说明了一定的问题，所以我认为给中小企业做咨询，外脑行为被认可，被接受比咨询本身更重要！

胡言乱语，请勿见怪！

fisherljy

2004-3-31 13:10:00

yangxh007

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等级：新手上路 文章：7 积分：0 注册：2004-3-30 鲜花(0) 鸡蛋(0)

洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？[注意]

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http://www.boraid.com/bbs/dispbbs.asp?boardID=25&ID=10925&page=1

木人

一开始看到这样的情况还有些愤愤，现在也习惯了，到处都是。

虎子

见过那么多咨询报告，

认识那么多的咨询人士，

和那么多的有过咨询的企业界的朋友间的交流，

我觉得，中小企业请咨询公司的主要目标就是为了打破纠缠不清的既得利益体系，其次才是理顺公司运作『包括所谓的洗脑，什么战略 市场等的规划运作！』

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