洗脑比咨询更重要——怎样为中小企业做咨询？

rliubin

我认为对中小企业来说老板的素质最重要，我所在的企业有近2千人，但还是采用几年前500人的管理方法，间接人员占了四分之一，人浮于事。由于基本制度不健全造成部门间互相推委。
不知楼上的大师们有何高见？（注：老板为台湾五十年代出生的贫农，小学文化，用感情管理，不相信大陆人）

古董

完全同意！

木人康

楼上的楼上所说的是另外一个层面的问题。

wonderzjs

洗脑就是咨询，不是谁比谁重要，咨询公司只是解决脑的问题，手脚的问题与咨询公司关系不大，手脚的灵活性和力度由客户掌握。

dawn

对中小企业咨询是存在一些特殊性，主要跟他的规模和发展阶段有关系，不过原理是一致的，咨询公司需要的是定位好自己的角色

雷赢

各位的发言确实有见地.我个人更赞同康兄的意见.从客户的角度来考虑.我请您来咨询是希望你能够帮我解决问题的,大部分的中小企业之所以会在紧巴巴的费用中掏出一部分钱来请你咨询,是希望你能救命的.所以,对于为中小企业咨询的顾问公司来说,确实要有思想准备.也许有用比道理更重要.这就是邓的白猫黑猫理论.对自己的定位不能只是一个方案的提供者,对于企业来说,也许你还必须是一个方案的推动者和实施者.从定位上来说,可能几个方面都要兼顾到,几种能力都要有.是教练,是培训师,是管理者,还是分析师.要从咨询企业的实际和咨询进程所处的阶段来考虑.

qiangge

个人意见:
中小公司其实没有必要做咨询工作的,因为中小公司人都可以数的过来.有什么问题都是可以看见的或间接看见的.
作为一个中小企业,只需要有一套自己完整的工作程序和奖罚制度就可以喘上一大口气了,最重要的是在建立了制度和程序后,你的这些东西在实际操作过程中的执行情况,上到一个国家乃至世界,下到一个个人,好的制度和程序是基础,坚决的执行,彻底的贯彻落实对于任何事业来说都是事关存亡的大事.

shayy

同意11楼的看法，其实中小企业中，由于其发展经历所限，一般都是一个老板或者几个老板就决定一切，而且这些老板，很多都是没有什么管理经验的人，一个稍微懂点管理的人，用一些道理一些案例，很快就能使这些老板晕呼，但是，晕来晕去，只见制度，不见执行，老板还是特权至上，这个时候又来骂咨询师。。。所以我觉得，对中小企业来讲，宁可少一些道理，多一些执行，而且，一定要多和老板交流，因为对他来讲，这个企业就是他的

江浩

强烈同意

洗脑比咨询更重要

要从更本上解决企业的问题，就得让他们学会解决问题的方法，认识到这样做的重要性

中小企业，很多都认为拿钱办事，这样的观点就是不对的

咨询老师就是要改变他们的观念，不是咨询老是自己做好多事情，而是教会企业做事情

这个才是一次成功的咨询

当然，第一次咨询的时候，也免不了咨询老师要做很多工作，帮助企业完善一些东西。但是，只要你能做到不回有第二次咨询老师再做大量具体工作，那么你的本次咨询就是一个成功案例。
否则，对企业没好处，对我们咨询老师来讲，也是没有什么实际价值的事情

lindazhou

我自己在做HR的工作，又在国外留过学，回来之后觉得国内与国外最大的差异在于思维上的距离，如何缩短这种差异，确实非常头疼，很多工作必须从基础开始做。