[求助][原创]刚接手新公司，有些问题请教（每周更新，谢谢大家关注）

zhaole

管理从来就是基于市场的，有市场的导入才能看出管理的水平。所以作为公司的头，应该时刻盯住市场，并将市场的机会和压力输入到整个活动中，以次带来管理的成效。

werqq

我不知楼主有没有办厂的经验，或者说管理过多大规模的工厂

我是一个刚毕业二年的新人，站在我的思考角度提醒一下

对于工厂，生产体系是很重要的一环，虽然它没有技术、行政、营销那么显眼，但是这一块不能轻易的动，动了，直接就是损失，建议维持五十年不变，平稳过渡

灰尘72

子曰：“视其所以，以，为也。为善者为君子，为恶者为小人。观其所由，观，比视为详矣。由，从也。事虽为善，而意之所从来者有未善焉，则亦不得为君子矣。或曰：“由，行也。谓所以行其所为者也。”察其所安。察，则又加详矣。安，所乐也。所由虽善，而心之所乐者不在于是，则亦伪耳，岂能久而不变哉？人焉廋哉？人焉廋哉？”焉，于虔反。廋，所留反。焉，何也。廋，匿也。重言以深明之。程子曰：“在己者能知言穷理，则能以此察人如圣人也。”

xbdc001

看到你的问题，有些想法．

rainyhu

  楼主好！这是我在家园里看的第一篇帖子，呵呵。新来的小妹。上面大家的讨论让我受益匪浅啊。可惜我只是涉世未深的小毛孩，刚工作也才几个月，没有什么建设性的意见，只能说祝楼主能工作顺利咯！

ddm

作为职业经理人，尤其是私营企业的经理人，找对一位合适的老板太关键了！！在经理人的管理中，老板处于一种什么样的角色太重要了！是志同道合，并肩战斗的战友，还是高高在上的总指挥？亦或是监、查官？老板是不会给太长时间的！他们总要在短的时间内看到“政绩”，才会感到用你是“赚了”！！！！

[em05]

hanbo2840

三个步骤：

1.于细微之处显锋芒

2.于改革之时显魄力

3.于平稳之时显耐力

noear221

QUOTE:

以下是引用hanbo2840在2006-7-3 7:59:50的发言：

首要问题，把公司的问题脉络化，然后找一些小问题来解决，让老板看到一定的效果。

在私人企业做管理，最怕就是一开始就想整体提升一个企业的水平。那样时间较长，容易使老板失去信心。老板是不可能总守着你的这一摊的，只要你一开始就让他认清你的能力，他就会给你更大的支持和权利，那时解决那些棘手的问题就轻松很多。

你可以把一些不需要人事变动的问题列出来，然后把能解决的问题列出来，找个时间开个会，把你们老板也叫上旁听，把决议写成会议记录，叫与会的人签名。当然主持会议也要讲究一些章法，不然可能适得其反。

以上只是一家之言，难免偏颇，自己取舍。

    非常赞同楼上的意见，再复杂的问题也可以通过“鱼骨图”“思维导图”的思维模式进行分类和汇总。不要只看问题的 表面，lz所说的质量问题（样品）看起来是缺少准确的技术标准，是技术标准缺失？还是没有贯彻和执行？如果是缺失，又是什么导致技术标准的缺失？整个质检的流程是否清晰？流程的关键控制点是否清晰？主要的责任部门是否明确？

另外，流程的制定需要LZ对企业的深入了解，同时需要参与部门对工作本身的熟悉，同时还需要对制定流程的目的和意义有深刻的理解，了解在流程制定过程中的关键因素。而这可能与部门负责人的基础素质与能力有关，而人士异动权又有可能遇到“皇亲国戚”。

因此我也建议LZ先将问题梳理，找出一个比较有代表性的，同时对公司至关重要的问题，列出问题的内容，问题表面原因是什么，在通过分析说明问题产生的深层原因，以及该如何解决问题（分步走的计划）。同时还要强调如果继续这样下去会给企业带来怎样的危害。从文章开来，楼主进入的是一家带有家族色彩的民营企业，在这种企业做事，先不要像能做出怎样的成绩，而是应该让老板接受你做事的思路和方法。如果这一点做不到，你可以考虑下一站了。

onlysc2005

本人对楼主现在这种状况深有体会，我们公司从4月份来了一副总，类似于楼主职位，从副总来到现在公司不见有好转，反而是问题越来越多，研发不按期，采购不到位，生产不能按计划，产品质量问题严重，员工士气低落，许多重要岗位人员流失，一线作业员流失严重、新手多，以及一些部门主管拖拉，不合作，责任互相推委，以上这些问题又直接导致订单量的减少，公司正处于这种恶性循环中。以上这些问题楼主想必也有体会，问题到底出在哪？本人资历有限，我只能站在公司用人这个角度去讨论这个问题，因为我是做人力资源方面工作的，但经验尚缺。

问题太多，只能逐一分重点分步骤的去解决，如果想一下把什么问题都解决，很不实际。我觉得楼主首要的工作应该是梳理公司整个工作流程，每个部门，每个环节有些什么问题，出现这些问题的直接原因是什么，整个梳理一遍后，把所有问题分类，哪些是最紧急的，哪些是最重要的，然后再根据实际情况制定可行的计划（初步的时间计划就行），确定好什么时间应该解决什么问题。有了这些宏观的计划后自己才知道工作应该怎么样开展下去。当然在实际当中有些问题是连带的，这是就要分清主次，对于现在还不能解决的，只要不影响整个工作流程，暂时先放放。这部分的工作应该跟人力资源管理中的组织分析差不多。

在第一步工作之后，楼主对整个公司的组织结构应该非常了解，每个职位的岗位职责、要求，现有各重要岗位员工的现状（能力、是否能配合自己的工作、在公司的影响力、跟老板的亲戚关系、各员工之间是否存在隐性组织）。对这些有了基本的了解之后，就得考虑怎么用人了。因为公司的每件事情由不同的人做，结果或效果往往差别很大，只要公司员工都是朝着公司的发展目标而工作的话，是什么问题都可解决的。如果楼主现在还是光杆司令一个，那问题就比较不好解决。私营企业员工一般可分为三类，1、与老板有亲戚关系（这部分人往往在最重要岗位（财务、采购），在公司影响力也最大，有一帮人维护着，老板也不敢轻易或不想下手，会为了维护自己的利益排斥新领导）2、公司重要岗位员工（这部分人往往在技术岗位，深得老板器重，会觉得来了个管他们的领导产生抵触情绪）3、中庸员工（岗位相对不太重要，但也有一定影响力，谁当领导对他们来说都一样）。根据这样的分类，首先应该最先拿下的是第三类，对于一个CEO级别的人来说拿下这些人，使之配合自己工作应该是没什么问题。对于第二类，相对来说比较麻烦，但拿下也是可能的，不过这就需要楼主做些工作了。我觉得首先一个字“敬”，因为老板对他们也是敬的，楼主去后对他们一样是要敬的，要让他们觉得他们在公司的重要性，公司少不了他们。第二就要以理服人，他们肯定会在工作上抵触，比如研发部会拿出各种借口来推脱自己没按时设计出样品，楼主也是做个设计的，应该能知道因为什么

 没时间些，待续！

houlei0807

你好，我也是刚刚接手一个项目，而且一起的也都是一些年青人，我现在做的职务应该和你的相差不大，虽然我们的行业并不相通，但我想我们都是在做管理，可能有一些东西能够交流一下吧！

1、了解各部门的职责和任务，做到能够让每一个部门的人都能有事情做，要求他们做到最好。

2、将各部门的工作有机的联系起来，做到从实际出发，尽量的节约成本，站在投资方的立场上想问题，这样可能会更好一些。