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肖兄你好，小弟今天路过，匆忙给出几点建议，望有助与你： 1、说到生产管理，肖兄不要烦恼，小弟认为作为“管理”无非是看人做事的标准，我是做企划管理和营销培训出身的，对于“借鉴”这种方式有为提倡，因为有句谚语说的好“天下文章一大抄，抄好了是个状元，抄不好是个抄报。”并且管理是门通理科学，是可以改建再造的。所以我认为你完全可以根据5S现场管理的方式来制定生产车间乃至整个公司现场的标准，方法是共同的，而这个标准就是你想达到的吗？这样就可以有方法的制定你的标准。你现在需要的是组建一只管理团队，也可以说先要成立一个“5S推行委员会”，因为管理不是一个人的游戏，有了这个执行组织你就可以有效的提高管理效用了。下面是我给一个朋友的地产公司做的5S现场管理规范草案，望有借鉴之用（注：出于行业的差别和保密承诺，只能给肖兄提供“草案”望兄长见谅）：附件见邮箱 2、说到质检管理，几乎是每个生产企业最为挠头的环节，针对你说到的不负责任的情况，小弟认为不是干掉谁，而是提升谁。有了“标准”之后，需要作的就是谁来监控这些标准，现阶段你可以建立一个督察小组，这个小组人员可以使企业内部责任心颇强，企图心较高的人，也可以从新外招，不管如何选拔，这个小组在行政关系上是你的直属关系，该组织没有任何职权，但他们有权根据“标准”对任何人开出罚单。 3、我同意您对“体系管理”的看法，因为在ISO中的内控体系如果协调不好，就可能把企业给“反控制”了，处处受堵，我经历的几个企业里都曾出现过如此的尴尬境地，小弟建议，不要一味的“体系论”而更重要的是培养各个环节的尖兵，这样的小体系得建立，有利于你统筹管理，就好像“秦、汉”的分封制。但要在充分放权的同时，加强那只“督导队伍”
的建立和管理，因为他们是你在遇到“管理危机”时“和稀泥”
的工具。 4、现在是“
信息时代”的“
买方市场”
，还怕找不到“想卖东西的人”吗？ A、利用你的“人脉”关系，让所有认识
你的人都知道你在干什么，你需要什么样的信息。B、既然肖雄也是个“潜水者”，那不如在更多的论坛和平台去浅浅水。“天下皆父母，皆兄弟”如果小弟能帮忙的一定倾囊。
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