答:登山还是救人---哈佛第一案例！

xuhua · 发表于 2006-12-17 22:08:38

如果一个企业没有一个健康的企业文化和价值观,它还能走多远?

zipk · 发表于 2006-12-21 15:44:01

如果你就是那位躺在半山腰的伤员呢？

freetzxh · 发表于 2006-12-21 16:22:31

我是登山队长的话，我会选择继续登山。

因为我的角色是登山队长，是负责登山的，是为了登上山顶这个目标，不是其他的。除非大家表明不登山了，目标改变了，废了这个队长。

zhli724 · 发表于 2007-1-18 01:31:59

QUOTE:

以下是引用zipk在2006-12-21 15:44:01的发言：
如果你就是那位躺在半山腰的

也就是说做任何事情前请先衡量下自己够不够资格！

停泊靠岸 · 发表于 2007-1-18 19:00:31

如果有能力救活，为什么不救？怎么能够做到不救？[em06]

loretta99 · 发表于 2007-1-23 15:07:00

上面两楼的说的什么话啊？！

你确定你为了救一个人，为了这一次义举，要将整个团队至于危险吗？我是不知道抬着一个“奄奄一息的”人从喜马拉雅山上下来是否能真的救活他，但我知道这种做法的后果很可能导致整个团队的损失，难道你的仁慈是对外的，而没想到自己队员的安危吗？！

赤峰少年 · 发表于 2007-2-7 08:57:04

我觉得,该不该放弃这个人应该根据这个人的重要性来做出决择.如果这个人是企业的一个主要力量,应该救助,相返则可以考虑放弃救助.因为,商场无情,时间就是生死线.

lucyli269 · 发表于 2007-2-8 22:43:01

当然是先救人了,在救人同时想办法把损失降低到最低是最基本的,但是即使真的因为这个我要从零做起,我觉得也有必要.无论做任何事情,诚信是最重要的,如果是因为利益违背了道德准则,我觉得就没有任何意义.这当然和个人人生观有关.

[em01]

z800707 · 发表于 2007-2-14 12:14:06

既然是奄奄一息，同样是登山团队的一员，他已经是经过原属团队的决断，被留下来，而不是影响团队的登山目标，既然如此，为何身为队长的我，要放弃本队的目标而去救一名已然决定要自我牺牲的人呢？？

我选择继续登山！！

ldxy521 · 发表于 2007-2-15 09:49:27

真的很遗憾，对现在的家庭主人（实习）的言谈表现出来的东西很遗憾，你们真的是在初级阶段！没有任何恶意，只是觉得你们的身份让家人心寒！请三思！！

[此贴子已经被作者于2007-2-15 9:50:29编辑过]

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